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部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 石家庄:2017年07月21日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统:目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则:责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解:OGSM方法B......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 天津:2017年07月14日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三......

中层经理核心管理技能提升 北京:2017年04月28日

中层管理人员,待提拔中层管理者,基层管理人员等课程大纲:引言:主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构一、主管的角色定位A、主管的角色定位1、管理的定义;2、企业的目标和赢利模式;3、管理理论的发展B、主管的作用和存在价值1.主管的作用;2.主管的存在价值C、管理的层次1、管理的层次;2、“问题猴子&......

实战型中高层骨干核心管理技能提升 北京:2017年05月10日

企业中高层管理者,人力资源经理、部门经理、副经理、新任经理、项目经理、研发经理等课程大纲第一单元:角色定位:在其位,谋其政;在其位,创其价(9:00——10:30)企业困惑:许多中层都是从基层做起来的,因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变,他们虽......

销售数据分析-用数字说话 深圳:2017年04月28日

市场营销是企业的命脉,然而,为数不少的的市场部、销售部工作人员由于缺乏营销分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于营销数据的分析和统计,......

供应商的开发、培养与全面管理培训 上海:2017年05月26日

单元一、供应商评估、评估和管理供应商评估的重要性 供应商评估的时机 供应商评估的流程 采购品项定位 供应商关系类型 供应商评估模型单元二、供应商评估标准供应商评估的因素的模型 供应商的综合信息 质量标准 交期标准 价格标准 服务标准 不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准单元三供应商定位客户的模型供应商的感知模型 供......

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