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年轻共舞:基于心理学的新生代员工管理 北京:2026年11月06日
企业人力资源管理者、各级部门经理、主管等从事管理的相关人员。课程大纲:第一部份:从“心”理解要想管理好90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成原因,只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成原因之后,我们才能够真正认识他们,走进他们的内心世界,最终去引导与管理他们。课程背景:为什么我们有......
企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理 北京:2026年11月18日
企业总经理、中高层管理人员;人力资源部总监、人事经理、员工关系主管等课程大纲:第一单元主题:员工关系的基本理论◆ 何为管理?何为人力资源管理?何为员工关系管理?◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位◆ 人的管理的重要性、战略性◆ 每个管理人员的四大职责和管理任务◆ 职业经理人的十大素质和“十大工作关......
呼叫中心新生代员工管理 北京:2026年11月19日
呼叫中心80%的竞争力是由占团队20%的管理人员产生的,他们管理着服务于客户的一线,影响着员工乃至客户的感知与情绪,他们在管理所展现出的领导艺术是影响呼叫中心发展的关键因素。然而,当考察员工工作成果和绩效的时候,很多管理者发现管理工作和沟通效果并不十分尽如人意。时间花出去了、钱搭进去了、精力投进去了、力气也花了不少,但......
互联网+新生代员工管理与激励 北京:2026年11月21日
部门经理、副经理、主任、课长、班组长以及新晋升的管理者授课方式老师讲授,提问互动:体验听的学问案例分享,情景剧场:体验看的精彩角色扮演,实景演练:体验动的快乐课程行动,管理工具:体验培训成果课程收益在本课程学习之后,学员能够:知已知彼—读懂新生代员工循循善诱—育好新生代员工知人善用—......
以产品创新为核心项目全流程管理 广州:2026年11月13日
PMO、项目经理、部门主管、研发人员以及对产品开发管理感兴趣的其他人员产品总监、产品经理、市场品牌经理、企划经理等产品及市场管理人员。课程收益:学习新产品开发的全流程框架,了解产品定义与产品开发阶段的职责分工、核心工作内容。明确产品的定义与项目管理者职责,学习市场调研的方法,充分挖掘客户的需求。掌握产品定义的方法,能够......
战略并购全流程风险与挑战之全方位深入解读 上海:2026年11月03日
一、企业兼并收购1、并购的战略价值与动因1.1 并购对公司业务发展的战略价值1.2 解析公司并购的动因与期望的结果1.3 衡量并购真正成功的标准2、主要的风险因素2.1 三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响2.2 国内与海外并购的差异2.3 中国并购市场特殊性风险特色及......
