郑州员工管理培训

郑州员工管理培训公开课

《教练型领导力》——新生代员工管理新模式 济南：2026年06月12日

模块一：教练型管理者的角色认知与原则目标 ：理解教练型管理者的原则以及工作原理和定义知识要点学习方法1、教练式与非教练式的情境体验2、教练的原则3、教练的原理4、教练的定义•情境模拟•角色扮演•视频学习•小组讨论模块二：教练型管理者的核心技术目标 ：掌握教练的四项核心技术，能够进......

你可以辞退任何人—辞退员工管理之法律准备、沟通技巧及情绪管理 北京：2026年06月26日

企业的人力资源总监、人力资源经理、企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.掌握辞退面谈前HR应该做好哪些准备2.在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工3.提高人力资源人员的此辞退员工......

新生代的员工管理艺术 北京：2026年06月29日

我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代......

企业管理和员工管理金钥匙——员工关系管理 北京：2026年07月09日

企业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、人事经理、员工关系主管等课程大纲:第一单元主题：员工关系的基本理论◆ 何为管理？何为人力资源管理？何为员工关系管理？◆ 员工关系管理与人力资源管理的关系和角色定位◆ 人的管理的重要性、战略性◆ 每个管理人员的四大职责和管理任务◆ 职业经理人的十大素质和“十大工作关......

组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力 上海：2026年06月25日

第一部分 逻辑篇：从业务战略到人才战略的关键逻辑战略管理闭环：洞察、规划、解码与执行战略配称系统之组织、人才、机制、文化从业务战略到人才战略的基本逻辑工具：Keystone科石组织效能诊断模型案例：某快速成长企业人才战略模型第二部分 战略篇：从战略解码到组织绩效：共识、解码、协同战略解码的核心目标：共识、解码、协同战略......

高端情境商务礼仪与高情商沟通 上海：2026年07月10日

职场需要提升礼仪和沟通能力人士【课程背景】情境礼仪，由张老师老师率先提出。她认为礼仪的理论和规范是相对标准化的，但礼仪的应用及价值要在具体的情境中才能真正体现出来。礼仪的应用要随我们所处场合、交往对象及个体角色的变换而调整原则和分寸。在竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业和员工认识到商务礼仪和人际沟通的重要性，却又有很多......