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新世代员工管理高级研修班 北京:2026年07月31日
一、领导新世代员工的前提:接受“平等的价值观”1.“代沟”的概念――为什么有新世代的概念2.新世代的背景――剧变的时代3.我的地盘我做主――新世代员工行为特征分析4.新世代价值观:以自我为中心5.用理解取代责备,新世代才会更有向心力6.其实我也很正常――新世代员工在管理中......
新生代员工管理—姜雷老师 北京:2026年08月27日
通过2天的学习,使学员能够:从85\90后现象的成因分析、社会环境解析和管理困惑突破角度,围绕管理FLY模型(关注、提升、快乐)梳理出一套比较有 效尤其适用于制造业 85\90后的管理方法,从而提升对这一特定职场人群的管理技能,稳定员工队伍,追求企业、管理 者与85\90后员工的三方共赢。参课对象优秀的班组长课程大纲第......
年轻共舞:基于心理学的新生代员工管理 北京:2026年09月03日
第一部份:从“心”理解要想管理好90后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成原因,只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成原因之后,我们才能够真正认识他们,走进他们的内心世界,最终去引导与管理他们。课程背景:为什么我们有今天这个课程?1、尊重并且理解差异感觉与知觉主观性与选择性习惯思......
破解问题员工管理难题——6个维度12个案例 北京:2026年09月12日
问题员工总是困扰你,绩效考核根本无从下手?劳资纠纷、劳动仲裁、法律红线、作为企业管理层,这些一直是你的拦路虎?三期女员工消极怠工、老员工泡病假,90后不冒出新问题,辞退员工却又无法下手?有的员工特别难以相处,但是工作业绩特别好;有的工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;有的员工倚老卖老,病假事假不断,经常挑战管理者权威......
IATF16949:2016汽车业质量管理体系标准理解、实施及内部审核员 上海:2026年07月16日
一、新版标准概览1.改版思路与主要变化2.新版标准之知识管理3.新版标准之风险管理4.新版标准之总体把握5.差异分析与实现路径二、新版条文精讲引 言1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程4.1.1产品和......
经营者的财务课程 广州:2026年08月01日
事业部总经理、区域负责人非财务职能部门的经理和总监课程内容:一、了解企业价值构成,实现与领导的目标高度一致了解公司的估值方法大师如何评估被收购企业的价值明白为什么现金为王和钱的时间价值理解我的职能如何为企业提供保值和增值【情景实践】我竟然知道如何判断上市公司的股价的合理范围二、通晓财税基本知识,完全能用财务语言沟通业绩......
