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郑州平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与战略地图 北京:2017年09月04日

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......

战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 上海:2017年09月07日

通过2天的学习,使学员能够:学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气;掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具;学会将企业战略绘制成全员可以理解的战略地图;收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度绩效管理的工作中课程大纲:第一讲 从愿景到战略1 什么是战......

平衡计分卡与战略地图 上海:2017年10月30日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层......

基于平衡计分卡的战略绩效管理 上海:2017年11月02日

通过课堂的实操训练步骤,学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。培训受众:企业人力资源管理者、中高层管理者课程收益:学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具学会将企业战略绘......

OKR敏捷绩效管理 广州:2017年11月03日

【第一天上午】一、传统绩效管理的挑战与困惑1、传统绩效管理模型2、传统绩效管理挑战与困惑3、打分与排名有效吗?【案例分析】德勤最佳实践案例分享二、重新定义绩效管理1、互联网时代工作方式对人才影响2、移动互联网时代敏捷组织的特点3、定义敏捷模型与特点4、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异测评:贵公司目前绩效管理现状评估【案例......

理事&执行—成功的项目管理 北京:2017年09月15日

使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去:使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能:计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议课程对象:企业领导者、项目负责人、系统设计人员、项目组及项目实施队伍人员课程纲要:第一天第一章 项目管理框架与环境-什么工作可以......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...