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向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略 济南:2026年03月19日
企业的逆势增长之道企业成长的五个阶段企业的成功逻辑逆势增长的三大法则混沌中找到清晰的方向,从想到到做到四种战略增长模型人才战略模型人才与战略的关系高效的组织设计组织结构最典型的三种形式:职能型、项目型、矩阵型五种组织锐化:中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心从客户维度和内部维度两个视角思考组......
人才战略与人力资源规划 苏州:2026年04月07日
1、获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。2、获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;3、掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;4、掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法(如:人力供求平衡计划、转移矩阵等)课程对象企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企......
人才管理全景图:人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 上海:2026年03月31日
• 本课程面向甲方组织中的人才管理者:让恰到好处的专业积累,恰到好处的助力组织需求,并产生力所能及的业务价值,进而赢得管理层与其他核心利益相关方的认同与认可。• 本课程不追求“对标专业顾问”的高理论、高工具、高密度的讲解与输出,旨在帮助学员从内部人士角度:课程收益•......
人才领航:打造面向未来的人才战略—打通从业务战略到人才战略的全链条 深圳:2026年02月06日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程大纲第一篇章:顶层思考——人才战略规划的关键价值链 案例:由一次“减员增效”的故事说起 技能卡片、组织与人才的双维度 案例:组织赋能的四个方向(人好不好用) 管理者是人才战略的重要推动力(天花板) 人才战略的......
VSM全面价值流分析与改善 广州:2026年03月14日
回归改善的原点 ,识别流程中的价值与浪费!詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过:只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ,才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同没有方向的奔跑者 ,而 这恰恰是大部分精益实践者的薄弱环节!我们认为:1、企业的改善不再是单个点的改善 ,而是以价值流为主线的全面策划......
实验室运营与管理 深圳:2026年01月22日
⚫ 实验室的常见问题学员讨论总结⚫ 实验室管理的基本要求实验室环境管理- 环境设施的配置与控制- 废气、废液、废料处理- 实验室的 5S仪器设备管理及溯源- 仪器的配置、采购方法和供应商的选择-仪器建档和信息管理及SOP 编写-仪器的检定、校准与使用管理-仪器的调拨报废管理标准物质、化学试剂管理-标准物质的分类、使用和......
