郑州人才战略培训

郑州人才战略培训公开课

人才管理全景图：人才战略、敏捷建模、人才盘点、人才发展 北京：2026年09月11日

• 本课程面向甲方组织中的人才管理者：让恰到好处的专业积累，恰到好处的助力组织需求，并产生力所能及的业务价值，进而赢得管理层与其他核心利益相关方的认同与认可。• 本课程不追求“对标专业顾问”的高理论、高工具、高密度的讲解与输出，旨在帮助学员从内部人士角度：课程收益•......

薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2026年10月13日

第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 北京：2026年10月30日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

人才战略：支撑企业绩效突破 杭州：2026年08月22日

第一章、布局战役：如何围绕业务与组织有效布局人才（人才敏感度、招培借留与人才布局建议）开篇案例1、搭班子、定战略、带队伍（典型企业A）开篇案例2、成长、供给、复制与激励（典型企业B）人才敏感度：建立业务与人才联动的敏感度（研讨问题）首因效应：作为组织的人力资源一号位，一把手的职责是什么？招培借留：“人才观&......

“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京：2026年08月28日

系统地学习IT项目经理在售前，计划，执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价，项目计划制定，IT项目风险与应对，项目组团队冲突，项目验收难题，项目执行控制，项目绩效等方面进行了深入的分析和讨论，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。课程对象......

低成本高效营销—教您以最低成本立足市场，提升业绩 北京：2026年10月10日

1.深度了解营销的本质2.教您如何从调研到战略、策略，实施按照系统的逻辑进行思考，系统地降低成本3.提升对消费者的需求、忠诚、归属、动机等因素的洞察能力4.形成多维的差异化思维，告别同质化与价格竞争5.掌握营销团队管理的核心，以结果为原点界定过程，以过程管控到达结果课程对象：总经理、营销总监、销售总监、销售经理（主管）......