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任职资格体系与能力模型建设 济南:2024年05月17日
第一讲 人力资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么?是什么?2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4、NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计1、职位梳理和分析2、职位通道......
向华为学管理:任职资格体系与人才梯队建设 济南:2024年06月06日
高层、中层管理者和人力资源管理专业人士课程大纲:一、中国企业的人才困惑与能力模型导入1.中国企业面临的核心人才困境2.中国企业需要解决的核心人才管理关键命题3.员工能力管理体系的两种主要模式——素质模型、任职资格素质模型的起源及基本概念4.案例:广义的素质模型和狭义的素质模型底层素质与技能的关系......
任职资格体系建设与人才培养设计 北京:2024年04月19日
华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领导不重视人才培养......
TD实战:任职资格体系与岗位胜任力 北京:2024年05月18日
如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家,合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础......
TWI-TTT-JI 工作指导讲师认证班 上海:2024年05月06日
第1讲※ 确认用合理的成本生产优质产品是一线主管的责任。※ 提示说明四阶段法,它将使员工正确,安全, 有效的迅速领悟工作并自觉去做的方法。一线主管必须很好的训练自己工作岗位上的员工。仅说给他听或者仅做给他看都是不完善的指导方法在需要训练时要运用合适的,正确可靠的方法。第2讲※ 让一个参与者(学员)实际操作,并让其他人观......
供应链中的关务筹划 上海:2024年05月16日
供应链,采购,物流负责人;进出口和报关负责人财务和税务负责人课程大纲:第一部分 企业海关事务管理概述关务筹划和管理的要素关务管理的系统思想和趋势关务风险和机会管理第二部分 海关职能及企业进出口流程海关的四大职能进口的主要流程及风险控制点出口的主要流程及风险控制点进出口的海关单证要求通关中的主要问题企业关务平台的建立第三......