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TPM全员生产保养培训 北京:2017年10月13日

制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。课程大纲:一.TPM 概述1.TPM的产生和发展2.实施TPM必要性和重要性3.实施TPM活动的......

TPM(全员生产保养)实战 北京:2017年10月13日

一、全员生产维护概论1、TPM的起源及发展2、正确理解TPM体系3、TPM的新发展4、企业推行TPM的必要性实战演练:《传统设备管理与TPM设备管理差异》二、设备综合效率1、设备的损失类型与管理2、OEE的定义及开展目的3、OEE的计算方法4、OEE的数据收集与分析实战演练:《OEE计算与分析》三、AM(自主维护)1、......

精益全面生产保养 青岛:2017年10月28日

第一部分:界定损失第二部分:流程改善1.应用价值流图(VSM)了解系统问题01)什么是价值流图02)从价值流图找个别改善的主题03生产现场的七大浪费04)七大浪费的主要改善方向05)流动06)拉动07)均衡生产08)JIDOKA与POKA-YOKE2. 事务流程的改善方向(表单的减少与流程时间的短缩)第三部分:个体的改......

现代TPM(全员生产保养)实战 苏州:2017年11月03日

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!TPM自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以......

企业虚拟股权激励方案设计 广州:2017年10月16日

分组授课、互动交流、案例分析、现场问答课程大纲:1、 虚拟股权“虚”在哪里2、 如何确定虚拟股东的权利3、 股权激励规模的确定模式4、 股权激励对象的确定5、 个人获得虚拟股份的考核指标设计6、 虚拟股东是否支付对价的设计7、 虚拟股权利润分配中的问题及其防范8、 虚拟股东退出机制的设计9、 虚......

现场质量问题分析与解决 广州:2017年11月24日

学会认识和定义不同的问题掌握运用数据准确描述问题的方法掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲:一、课程导入1.问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、问......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...