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郑州物流管理师培训公开课

高效供应链管理全面解决方案 济南:2018年05月19日

C1计划和预测—成本万恶之根源C2采购流程优化与采购成本降低—成本控制的源头C3供应商管理与采购谈判C4库存控制—利润的杀手C5运输—成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质)C6仓库—静态的库区与动态的货物之间的博弈C7生产与排产计划&m......

高级物流仓储与库存控制实务 武汉:2018年05月18日

第一章:重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本与设施数目及客户服务水平的关系5.构建企业物流、仓储系统应该注意的问题6.案例分析: 小处省大钱7......

供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉:2018年05月19日

第一部分:供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1.首先明确我们需要什么样的供应商,并且这样的目标是暂时的还是永久的--高产品质量的供应商--低价格或低价值的供应商--资本雄厚,可以为我们垫资的供应商--技术研发的合作伙伴--贸易代理代理商或采购业务的承包合作伙伴--物流供应商(......

高级仓储管理实务 武汉:2018年08月09日

一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管理周期案例:仓储的作业功能对某油漆公司的销售渠道选择的影响使用排队理论估算作业能力二、仓库作业流程典型的作业流程:收货(Receiving)、放置(Put-away)、储存(Storage)、订单处理(Order Proc......

全球财务共享服务和财经管理 上海:2018年05月24日

【标杆力量】领略中兴高效的全球共享服务【系统讲解】揭秘中兴全球财经管理体系【实地参访】实施与落地的成功经验【理论前沿】先进理论重点剖析财务共享中心组建课程对象总经理、财务副总裁 CFO、总会计师、财务总监 财务经理、财务主管 财务共享中心负责人......

技术规划与技术预言管理 深圳:2018年08月10日

1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。1.1.通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2.学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用预研项目1.2.1.目的:建立课程中的学习......

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...