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销售预测计划制定实施与产销衔接管理 上海：2017年08月12日
销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程大纲:-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------------解决预测不准或需求......
销售预测计划制定实施与产销衔接管理 深圳：2017年08月25日
-------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------------解决预测不准或需求变化造成库存（含长周期物料或成品）------------第一室 销售需求管理/主生产计划衔接管理１.销售预测和生产计划角色和定位--订单总指挥---惠州德赛西威汽车电子2.怎样建立/完善计划体系-......
市场调研与销售预测 深圳：2017年10月13日
你的市场营销人员是否了解市场调研适用于产品生命周期的什麽阶段？你的市场调研人员是否掌握了不同的市场调研技术？执行市场调研时应注意哪些重要细节？如何从市场调研公司取得最好的服务？你的市场营销人员是否掌握了正确的市场/销售分析和预测方法？你的分析/预测人员是否了解何时运用何种定量或定性方法？你的分析/预测人员掌握了不同的数......
营销精细化管理体系建设 深圳：2017年09月02日
理解掌握营销团队精细化管理的主要内容，知晓如何推行；学会让营销团队成员真心接受的目标管理方法及技能；掌握时间管理工具，重点掌握改进时间管理的策略和技巧，使营销团队工作更有效；掌握规范有效的客户拜访方法；掌握营销团队绩效管理方法与模板，让激励机制更实用有效；掌握终端客户开拓与维护的要点，缩短新客户开拓周期，提升老客户重复......
4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 广州：2017年10月13日
很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中，诚然，但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化，因为绩效管理体系对战略发展的意义是如此巨大，如果不上升到战略角度，如何能让管理者，尤其是高层管理者重视呢？很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候，却发现这套体系对公司发展的作用没有想象中的那么明显，甚至变成了一种......