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内部控制与企业风险管理 太原:2026年02月12日
国际国内视野:深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导:收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施流程优化完善:学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升:掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标适合对象:包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄:2026年03月25日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
以客户为中心的流程管理与优化工作坊 济南:2026年02月28日
中高层管理者,流程管理、管理变革等相关人员课程背景世界第一CEO杰克••韦尔奇先生曾经说过,我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁:企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升,企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业......
内部风险控制与预算管理 济南:2026年03月06日
第一章节、风险控制|实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制(1930年代中)现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制(1940年代末)资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析(1950年代末)内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认(1970年代......
采购人员核心技能训练提升 上海:2026年03月31日
采购成本往往占据制造业总成本的 50-60%,如何做好采购工作影响着企业的成本和利润,企业期望迫切解决的问题:➢ 如何选择合适的供应商,解决难以驾驭的供应商。➢ 如何评估供应商报价,选择最合适的采购成本➢ 如何做好采购谈判,获得期望的结果➢ 如何避免合同风险➢ 如何降低采购成本➢ 选择合理的采购时机和采购数量,避免无谓......
采购谈判进阶:因景而异的战术 上海:2026年03月24日
1.背景类型1:日常(基本谈判情境)* 意识到谈判开始阶段情绪的影响* 进行简单地审核,来界定你的谈判策略* 组织谈判流程-6Cs原则* 调整并掌握积极倾听技巧2.背景类型2:正在进行的谈判* 降低限制采购员采购的相关理念和判断的影响* 客观地对相关问题和采购员内/外部实力进行评估* 采用唤起对方兴趣方法* 采用语言、......
