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管理心理与组织行为学 广州:2024年08月24日
企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人课程收益:加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,提升人本认知能力、助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导管理水平,领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握人本管理理念、行为背后心理假设、预判员工行为的方法,人......
组织行为学和心理调适 广州:2024年09月08日
“组织行为学”与“心理调适技巧”是管理心理学范畴中两个重要的概念。组织行为学是一门专业性非常强的工作,需要管理者对心理学、社会学等学科有较为深刻的认识,同时也要求管理者掌握较高的疏导技巧。这样才能将所掌握的相关知识正确的加以应用,以帮助“员工”解决......
划清国企管理人员履职的“红线”和“底线” 加大监督力度—《国有企业管理人员处分条例》解读 郑州:2024年07月25日
国有企业各级领导干部、管理干部、具有监察职责的工作人员课程收益:使国有企业管理人员在履职过程中,做到合法合规,明确哪些事项不能做明确监察的主体职责,更好体现对国企管理人员监管特点;明确合规经营,防范风险具体要求划清国企管理人员履职的“红线”和“底线”课程大纲:第一讲《条例......
数字化时代合规、内控与风险控制的一体化管理 郑州:2024年09月05日
第一部分 战略层面:依法治企,合规运营全面分析一、合规风险管控最新要求及政策解读(一)国内外风险管理与内部控制的规范与指引(二)国家层面最新法治建设、内控监及风险管控方面政策解读二、企业合规、内控和风险防范的战略意义(一) 政企信息无法对称及“社会共治”互联网监管的局面(二)各类法律法规齐头并进......
工厂6S/5S成功推行技巧 上海:2024年07月26日
从七十年代末,国内就引进了6S,将近30年啦,国内制造业大部分企业有几家能真正达到6S标准并且能长期坚持下去更是凤毛麟角。关键是企业各级人员没有认识6S的真正内涵与精髓。试想一个连6S都做不好的企业能搞好其他管理吗!!那么,6S真正的内涵与精髓是什么?推行的难点在哪里?为什么不能长久坚持下去呢?6S与其他管理有什么关系......
教练赋能—员工辅导与有效激励 上海:2024年08月20日
引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者,化管为教,建立人才发展与培养的认知思维学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法, 掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术,提高员工的工作能力了解动机与激励理论的运用要点,建立价值认可的激励思维模式,掌握行为激励的使用技巧,激发员工的工作意愿课程对象企业各部门中高层人员、负责人或......