郑州互联网+培训公开课
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 郑州：2024年07月23日
Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......
大数据时代建筑、房地产企业纳税治理理念调整与革新及案例分享 郑州：2024年07月25日
1．全面掌握大数据时代企业风险防控体系；2．树立全新的企业涉税风险防控新理念；3．掌握布局理念的内涵并在涉税风险防控中熟练运用；4．利用主体布局策略有效进行企业涉税风险转移；5．有效实施业务转换与流程再造防控企业纳税风险；6．全面确立业证统一理念，利用票据规则防控涉税风险；7．牢固树立数流协同理念，确定风险防控的大数据......
划清国企管理人员履职的“红线”和“底线” 加大监督力度—《国有企业管理人员处分条例》解读 郑州：2024年07月25日
使国有企业管理人员在履职过程中，做到合法合规，明确哪些事项不能做明确监察的主体职责，更好体现对国企管理人员监管特点；明确合规经营，防范风险具体要求划清国企管理人员履职的“红线”和“底线”课程大纲:第一讲《条例》明确处分工作的原则1.界定国有企业的范围2.明确国有企业管理人......
生产成本控制和标准化作业 郑州：2024年07月25日
第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现&ldqu......
支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 北京：2024年08月23日
导读：培训的价值（1）为什么要做培训？（2）培训经理角色定位二维矩阵（3）培训项目设计的一般流程模块一、获取学习需求（获取培训需求的三大来源）（1）基于平衡计分卡挖掘战略需求的七步法分解战略举措界定资源、流程和能力三大需求细化培训需求形成年度培训计划（2）访谈业务部门需求的6步法前期准备：理解业务部门的现状和模式澄清问......
企业(集团)全面预算编制与管理暨资金管理 上海：2024年07月23日
第一节 企业全面预算目标与体系如何有效地确定一、集团公司预算目标与如何定位二、一流企业预算指标体系如何建立三、集团公司预算目标的如何确认四、子公司与集团公司预算目标的相互对接五、集团公司预算目标在子公司的分解六、子公司预算目标的如何确认七、子公司预算目标在分公司的分解第二节 企业实行全面预算管理与控制要点一、什么才是企......
