郑州KPI培训

郑州KPI培训公开课

班组KPI量化考核体系建立 武汉：2026年07月03日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1......

KPI的有效设定 北京：2026年07月08日

你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......

班组KPI量化考核体系建立 北京：2026年07月31日

一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1.班组常见的绩效指标a)常见的一线职能班组b)班组常见......

实战KPI绩效管理 长沙：2026年07月11日

壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......

56类员工离职情形及优化谈判实务 上海：2026年08月07日

第一章 企业解除10类情形【过错性辞退】一、过错性辞退风控操作指引（不符合录用条件解除）1“不符合录用条件”法定概念分析2“不符合录用条件”解除流程指引3“录用条件”10类共性+个性条款设计4解除高频风控实务（试用期内精神病、工伤、培训服务期、泡病......

化学品防火防爆及管理 广州：2026年08月21日

通过课程您将：了解化学品易燃和爆炸的特性化学品火灾和爆炸预防措施点火源及管控方法化学品防火防爆法规和标准课程对象ESH管理人员、生产经理、工程人员及设备采购人员等等。课程大纲一、破冰：化学品爆炸事故的启示二、化学品火灾爆炸的基础知识1.火灾/爆炸的概念、发生条件及分类2.常见易燃易爆气体、液体及其特性3.易燃易爆化学品......