郑州BSC培训

郑州BSC培训公开课

绩效考核暨KPI+BSC实战 北京：2018年06月08日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

绩效考核暨KPI+BSC实战训练 北京：2018年06月08日

推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么不愿意实......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2018年05月11日

通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法，针对企业的实际状况，取各种绩效管理的办法的优点，去除不适合本企业的部分，形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取4.掌握绩效管理的设计方法5.掌握绩效面谈的技巧课程大纲第一......

绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州：2018年07月06日

掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。课程对象人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲前言：推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接......

问题分析与系统解决――系统解决，累积进步 上海：2018年05月19日

1. 建立对待问题的正确态度；2. 理解系统解决问题的涵义及思路；3. 掌握系统解决问题的步骤、方法和工具；4. 掌握建立问题解决机制的方法。培训受众：各类企业的管理者，尤其是中层管理干部。课程大纲：一、能力现状课前测试二、问题定义与认知2.1 问题的定义2.2 问题的类型（1）缺陷型问题（2）设定型问题（3）隐患型问......

向周易学领导智慧——领会文化精髓，结合实践应用，提升自我境界 上海：2018年06月09日

老板、总经理、企业高管课程大纲：模块一：领导者对人生价值变化的探索1.远景、使命、战略、目标、计划的生命哲学探讨2.企业文化与领导权力，建立核心价值观模块二：乾(刚健)卦：领导力的原始创造性模块三：坤(柔顺)卦：领导力的协调，内圣之道与外王之道模块四：屯(困难)卦：领导力的6项解决困难之道模块五：蒙(蒙昧)卦：领导力的......