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绩效考核暨KPI+BSC实战班 杭州:2025年08月08日
前言:推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么不......
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 深圳:2025年07月31日
第一部分:KPI管理认知咨询案例:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?1、KPI的内涵与外延2、KPI的价值与功能3、KPI与目标之间的关系4、KPI的三大来源和三个层级第二部分:企业级KPI指标体系建立咨询案例:该企业如何通过彼得•杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?1、彼得•杜拉克七......
七步成诗—课程快速开发能力训练 郑州:2025年08月02日
1、注重实战能力的落地,课堂上边学习边出成果2、课程开发七步流程的操作标准化,便于在企业中复制和推广3、每个步骤都提供了实用的工具模板,学员可当堂拷贝,使大部分开发工作从问答题变为填空题授课方式:课堂演练40%;案例讲解&范例展示30%;知识讲授30%课程材料:PPT课件+学员讲义及练习册课程导入1、破冰游戏&......
全面绩效管理推动转型升级成功实战班——变革之道,决胜绩效 郑州:2025年08月09日
在“平稳、缓速”发展的经济新常态下,在产业结构优化调整的新形势中,企业变革、组织重构时刻考验着企业战略的落地效力。全面绩效管理能够无缝链接战略与运营,它是强化目标引领的指挥棒、科学实施考评的度量衡、激发队伍活力的催化剂、有效预防风险的安全阀,是企业业绩突围、转型升级的关键挑战。然而,企业在开展绩......
企业规范化管理 北京:2025年09月13日
一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策1. 创业时的人治:民企为何富不过三代?2. 成长时的法治:世界上最好的管理在哪里?3. 发展时的文治:现代管理阶段4. 各阶段管理实务分析和对策二、规范化管理的核心1. 如何规范化管理?2. 规范化管理的七个导向:目标、流程和细节……3. 规范化......
解决方案设计工作坊 深圳:2025年08月01日
产品市场负责人、解决方案设计人员、业务管理人员、技术服务支持、销售负责人课程大纲一、基本理念与流程为什么需要解决方案桥接:价值传递的鸿沟制定解决方案的基本逻辑二、趋势研讨:趋势分析工具:行业趋势分析表练习:行业趋势研究呈现三、举措研讨:客户战略及举措工具:战略及举措分析表练习:战略及举措呈现四、能力研讨:能力要求是什么......