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人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进:从有到优的关键突破 郑州:2024年03月31日
模块一:人才体系规划1.人才体系的价值:为什么要规划人才体系1.1组织弹性:如何打造抗风险的管理队伍1.2企业文化:如何铸造高效能的人才结构1.3战略优势:如何升华可持续的核心能力2.人才体系的构成:人才体系由哪些部分组成2.1人才储备与选拔体系2.2人才任用与评价体系2.3人才培养与开发体系3.人才体系的基础:人才体......
培训需求分析与培训计划制定 武汉:2024年06月17日
传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。建立基于职能型指数模型和业务型指数模型,基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式......
培训计划的有效制订 北京:2024年04月25日
如何才能使培训真正发挥作用?有一个前提是不能忽视的,那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识,包括:1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容,便于在今后工作中完善企业现有的培训系统;2. 系统地学习和掌握培训计......
培训体系建设与培训计划制定 北京:2024年05月09日
第一单元 组织学习与培训一、培训的目的与定位1.培训的四个目的2.培训的五个定位二、企业培训成熟度五级模型1.兼职做培训2.独立做培训3.系统做培训4.企业大学做培训5.从培训到学习型组织三、培训管理工作的发展趋势及挑战1.学习方式及技术的变革2.获取支持3.以最少资源获得最大效果4.专业仍有很大提升空间5.培训产品核......
现金流高效管理与分析 广州:2024年05月29日
财务高级经理、财务经理、财务主管培训大纲:第一讲:现金流 ——企业的血液命脉一、企业面临的现金流管理“痛点”1. “利”还在,但“钱”没了2. 客户欠款不还成“老赖”,企业被拖垮3. 供应商催款急,客......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 上海:2024年05月27日
在精益改善和提高运营管理的过程中,企业管理层和精益改善团队经常会碰到不知道该从哪里开始改起的问题,而盲目的把所有的精益工具叠加使用,这肯定不是最好的精益展开实施方式。价值流分析和改善课程,是从评估工厂生产过程的流动性是否顺畅的角度出发,关注从原材料到成品的时间,从而寻找生产运营过程中的改善机会。通过老师的案例分析和课堂......