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财务分析与风险防范培训 北京：2017年07月27日
了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释掌握国际先进的流动性分析手段，有效控制经营效率与风险防范学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量透视企业运作及风险学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与风险运用EVA、财务比率综合分析等方式，提高企业获利能力分析的真实性揭示股东回报系统的关键环节培训对象：董事长......
高级财务分析 北京：2017年07月28日
课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。课程大纲模块一 从管理者的视角出发，进行分析面向管理需求，呵护公司价值什么样的分析是好的分析分析维度的选择盈利角度 – 企业会不会......
杜邦分析与企业财务分析体系的建立 北京：2017年08月04日
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。课程大纲:【学习思路】1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。2、对业务的深刻理......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2017年08月07日
财务人员公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有......
生产一线主管之管理技能提升篇 北京：2017年08月12日
课程聚焦十大问题一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行班组日常管理的标准化......
采购成本分析与谈判技巧研修班“暨走进名优企业之旅” 北京：2017年07月29日
COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......