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郑州QC七大手法培训公开课

QC七大手法-南京 南京:2017年08月09日

第一单元:前言和统计图表的制作QC七手法的作用基本统计图表类别和制作原则统计图表的制作要领常见的几种统计图表的案例研究第二单元:前6大QC手法1、检查表检查表的类别检查表的制作方法和要领检查表的制作注意事项2、排列图排列图的制作方法和要领排列图的制作注意事项3、因果图和头脑风暴法因果图的制作方法和要领因果图的制作注意事......

新QC七大手法公开课 北京:2017年09月21日

一、何为新QC七大手法1、新QC七大手法的定位2、新QC七大手法与老QC七大手法的关系二、关联图关联图法的适用范围及特征2、关联图的形式3、关联图的制作及活用的重点4、关联图案例三、矩阵图法1、矩阵图的作法2、矩阵图法的用途3、各种矩阵图4、系统矩阵图案例四、KJ 亲和图法1、何谓亲和图2、亲和图的活用程序五、系统图1......

新旧QC七大手法课程 苏州:2017年08月18日

●通过专业解析和案例研讨,帮助学员了解和掌握:●透过‘理论、方法、案例’的演绎,了解‘QC七道具’各项方法架构、使用范围及应用重点●帮助企业形成良好的企业文化,更加有效地处理并解决问题,从而真正降低成本,提升企业质量课程大纲一、何为QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七......

品管新QC七大手法 苏州:2017年09月12日

通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;提高客户意识、公司意识。课程大纲:1、关联图法 — 理清复杂因素间的关系功能用途用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于......

Project在项目管理中的运用实战 上海:2017年10月13日

1、学习和掌握现代成功项目管理的概念,并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法;2、能够通过项目管理软性技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用;3、了解Microsoft Project 2007系列管理软件的本质特点;4、实现对Microsoft Project 2007的熟练应用,并能够理解每个模块的......

心理学在HR管理中的应用 深圳:2017年10月14日

心理学知识浩大系统,本课程选择了心理学在企业选人与用人方面的要点进行分享。目的在于帮助企业提升招聘的准确性,提升招聘中的团队搭配;帮助企业在人员使用方面更多尊重人性的规律,更多考虑文化因素和企业发展阶段,不教条,一切从实际出发。心理测评工具是企业招聘除面试外,另一个有效的方法。选择适合的工具,对招聘以及团队组建工作起到......

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陈景华-企业培训师
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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...