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微利时代下企业全面预算管理及成本管控 武汉:2026年07月02日
详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做,并提供50张实用的表单模板。80多个真实案例,从企业预算管理的困惑入手,找到企业问题的根源,给出解决的药方。用实际案例逐一介绍设计、采购、制造、营销、研发五大环节成本削减的方法和工具,各行各业均可借鉴。围绕企业价值链中的重点环节,从ABC作业成本法,到价......
全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 武汉:2026年09月01日
总经理、财务总监财务部门负责人,预算工作负责人、财务分析人员、业务部门负责人课程收益:最大可能地降低支出、提升利润,优化和完善战略执行和提升综合管理定位目标问题,锁定关键风险控制点,帮助企业“有的放矢”地发展直面全面预算管理痛、难点,梳理应对手段与流程,化难为易完善预算动态监控与调整,提升预算执......
《全局思维下的全面预算管理》 西安:2026年07月28日
财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。培训内容:引言:—什么是控制?—什么是预算控制体系?—从传统的财务预算到全面预算管理1、预算在公司控制体系中的地位和作用2、预算编制的管理程序3、做好预算编制的4个条件4、各部门在编制预算中的主要工作5、预算的编制技术---......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 西安:2026年08月12日
一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点、难点问题解读1.背景与意义2.修订原则3.主要改革与创新4.重要具体条款解读三、行政事业单位国有资产管理实务1.资产管理体制2.资产管理目标3.政府向本级人大常委会报告国有资产管理......
大数据时代的绩效管理-精细化人力资源管理 上海:2026年08月28日
在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。通过正确掌握利用office统计分......
高级谈判策略与交涉技巧 深圳:2026年06月27日
任何需要面对内、外部进行谈判的人员(需要具体场景化描述学员对象的情况,推荐以下描述)希望学习商业意识的新经理高潜领导力项目的商业意识学习公司、区域或事业部,跨部门骨干经营分析工作坊、经营变革工作坊课程大纲第一部分 能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点:问......
