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《流程审计》实战高端班 北京:2026年08月21日
一、流程建设环境审计1.审计要素:领导的作用管理人员绩效要求宣传与培训流程意识变革意识2.主要审计技术与方法:调查问卷法二、流程系统性和完整性审计1.审计要素:流程和战略、商业模式的匹配流程和组织的匹配流程以市场和客户为中心流程和制度的匹配流程和信息化建设的匹配流程缺失的程度流程体系的集成化程度2.主要审计技术与方法:......
从构建到改善—流程审计 北京:2026年08月21日
掌握流程管理中的关键点,促进核心高管团队的流程管理意识和能力的提升;学习流程审计的要素和标准,暴露流程建设中的问题,为企业内部流程审计工作提供指引;通过现场演练,掌握流程审计的技术和方法,提升流程审计的实践能力。课程大纲一、流程建设环境审计1.审计要素:领导的作用管理人员绩效要求宣传与培训流程意识变革意识2.主要审计技......
流程审计高级实务训练 北京:2026年08月21日
在流程建设过程中,您的企业是否存在以下问题?流程体系分散,没有形成一张皮;流程体系没有得到及时更新,滞后于业务发展;流程问题没有得到充分暴露和解决,影响业务运营能力;流程文件和实际执行不一致,流程没有得到尊重与落实;流程有效性没有进行评估,流程优化没有持续性;流程优化工作是少数人在战斗,业务管理人员动力不足;您的企业存......
流程审计高级实务 上海:2026年06月23日
掌握流程管理中的关键点,促进流程管理意识和能力的提升通过对流程审计的要素和标准的学习,为企业内部流程审计工作提供指引通过现场演练,掌握流程审计的技术和方法,提升流程审计的实践能力培训对象:◎ 流程建设推进委员会成员(公司高层)◎ 流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)◎ 流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部......
非职权影响力-打造卓越领导力 广州:2026年07月04日
【企业收益】1、提高团队协调能力,建立高绩效团队,促进业绩达成;2、提升员工对外影响力,维护和优化企业品牌;3、培养具有卓越影响力的管理者,有效推进工作进展。【岗位收益】1、学会分析关键利益相关者,确定影响目标;2、掌握提升影响力的核心方法与工具;3、掌握影响力心理学技巧及六原则;4、深度训练影响力能力,制定影响力战略......
企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 深圳:2026年07月03日
前言:1、预算是规划“防火”还是“救火”?2、预算过程控制还是结果控制?3、预算是财务部的事,拍拍脑袋即可?4、计划赶不上变化,预算没有实际价值?5、预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳吗?6、预算是协助战略实施的一种管理工具吗?第一讲:预算管理的概......
