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TQM全面质量管理与质量成本控制 济南:2026年03月14日
中国已成为世界制造的中心,中国产品已成为全球供应链的重要参与者。然而,从中国制造迈向中国质造却任重道远。产品质量问题,已让众多“品牌”企业成为破产企业:2009 年,丰田汽车刹车门事件,700 万辆汽车召回、丰田遭受巨额索赔与重大品牌损失;2013 年开始,日本高田气囊问题持续发酵,高田公司已破......
TQM全面质量管理与质量持续改善工具 济南:2026年05月16日
质量总监、经理及工程师,生产、研发、工艺等部门管理人员课程内容一、什么是质量,它的不同定义方式1、满足客户的要求2、合规格,变异小,无偏差3、质量是检验/制造/设计出来的二、对质量有抱怨时应怎么办—QFD质量功能展开1、又称质量屋(HOQ),客户心声(VOC)2、找出设计上、制造上的不良点3、关键客户需求&......
3T标准化|TPM/TQM/TCM—精细化运营管理行动方案 济南:2026年05月16日
一、现场革新——精细化体系构建精细化管理思维导入精细化现场管理的突破口现场管理的六个终极目标现场管理的五个核心要素精细化实施方案评估企业精细化成功案例分析二、现场根基——常规化日常管理现场工作教导(方法从教导着手)现场早会管理(一日之季在于晨)现场作业指导(SOP与QC同......
打造零缺陷——TQM全面质量管理 北京:2026年04月16日
第一部分:TQM体系与质量意识一、质量的发展和TQM形成的历史1.代表人物和主要思想二、现场质量问题面面观三、1%的品质水准代表什么?1.为何99%是不够的2.高质量与低成本的联系四、数据驱动和决策的重要性1.喷涂工艺厚度的研究案例2.质量经典案例:香草冰激凌的故事五、质量成本和隐形工厂1.冰山理论六、Y=f(x)的质......
卓越领导力与高效执行力提升 北京:2026年05月07日
第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提升执行力的三个出路第二部分:个人执行......
Power BI进阶课:财务提效之业财数据建模与分析 上海:2026年03月05日
【财务定制】萃取多家大型跨国公司财务管理和数据分析经验,只讲财务工作中所需的Power BI应用能力【效率提升】使用Power BI数据建模对财务与业务数据进行高效分析,极速提升工作效率及职场核心竞争力【业财融合】掌握Power BI数据可视化报告思维及方法,为企业经营决策提供支持,大幅提升绩效和影响力课程大纲:第一天......
