郑州零缺陷管理培训

郑州零缺陷管理培训公开课

提质降本增利润——零缺陷管理 北京：2026年04月16日

高层、中层、主管以上人员以及对零缺陷管理感兴趣的人课程大纲前言 企业为什么需要导入零缺陷管理企业为什么需要导入零缺陷管理模式第一讲 认识零缺陷互动：零缺陷能不能做到导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:1.1零缺陷体验演练1.2“零缺陷”的基本含义1.3零缺陷的四项基本原则......

提质降本增利润——零缺陷管理 深圳：2026年04月10日

前言 企业为什么需要导入零缺陷管理企业为什么需要导入零缺陷管理模式第一讲 认识零缺陷互动：零缺陷能不能做到导入案例1:个人零缺陷的典范:导入案例2:系统零缺陷的典范:1.1零缺陷体验演练1.2“零缺陷”的基本含义1.3零缺陷的四项基本原则1.4零缺陷含义的发展和扩充1.5案例:一般管理与零缺陷指......

产品稳健设计：QFD/TRIZ/DOE集成应用 济南：2026年03月13日

开发设计和质量规划战略决策领导设计工程师、项目工程师、质量工程师、试验工程师、项目经理、工艺工程师参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛 GB/BB/MBB 等课程大纲：第一部分 QFD 质量功能展开QFD 概述QFD 的作用及适用场合QFD 的基本原理QFD 的 4 个基本阶段质量屋/表......

TQM全面质量管理与质量成本控制 济南：2026年03月14日

第一部分 全面质量管理（TQM）质量是企业的生命线日本丰田汽车召回的启示三聚氰胺奶粉的警惕质量的三元定义：顾客满意、低成本和快速响应高质量低成本竞争优势是过冬最好武器质量和顾客满意什么是质量“小质量”与“大质量”质量发展过程六西格玛卓越质量认识顾客和要求顾客之重性认识内外......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 上海：2026年03月02日

➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋势的能力；大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束，明天开始动手。”培训就是为了改变理念，把所......

全面高效的应付账款管理 北京：2026年03月02日

恶意拖欠付款，影响企业信用，导致企业损失了优质的供应商。企业并未与供应商谈判折扣，优化付款条件，并未考虑发挥现金最大利益因素。未建立应付账款分析体系，并没起到很好的支持决策的作用。企业应付账款的内控制度并没有建好，存在采购人员贪污现金折扣、过度采购、利用应付账款隐瞒退货企业应付账款应尽量规范，否则容易在被审计时查出各种......