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QCC持续改善活动推进 天津:2017年11月25日

·通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力·通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优......

QCC持续改善活动推进 北京:2017年10月13日

第一章QCC的起源1.现代工业与质量管理的发展2.QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1.PDCA循环的基本模式2.QCC推行管理体系3.QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前期准备1.QCC推行委员会2.量化的推行目标3.策划、培训与宣传4.QCC活动管理办法第四章QCC项目运行步骤详解1.组建QC小组和......

质量控制环(QCC)培训 北京:2017年11月16日

一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知如何提高员工的品质意识品质问题解决方法及基本步骤透过现象看本质-QCC的目标宗旨案例分析与讨论二、全面细节改善-QCC的非凡能耐团队向心力-对员工的改善作用产品创新力-对技术的改善作用利润集成力-对八大浪费的消除方法三、QCC品管圈的组建QCC品管圈组建流程QCC推行四大模块及十......

QCC品管圈活动实务 苏州:2017年10月24日

① 质量经理、质量工程师、项目领导及相关管理人员。② 企业中、高层管理者,质量成本管理工程师、质量主管、生产主管、项目经理等相关人员。课程大纲一、解决问题的概念和特征1. 什么是问题2. 什么是解决问题3. 有效∕无效解决问题的特征是什么二、QCC品管圈简介1. QCC的解决问题的团队建设2. QCC小组的四种类型3.......

优秀班组长核心技能提升 广州:2017年10月20日

一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为一线主管,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额??员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完......

现场质量问题分析与解决 广州:2017年11月24日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。课程大纲:一、课程导入1.问题改善的困惑波动的现实改善的困惑2.课程结构介绍3.学习小组建立4.培训期望二、问题概述1.什么是问题2.练习:现场实际问题选择3.案例讨论:一个惨痛的教训无效解决问题的特征有效解决问题的特征问题意识解决问题的素质要求4.结构化解......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...