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QCC品管圈实战推行 武汉：2026年03月19日
制造型企业质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员，如内审员等。课程收益：学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降......
QCC品管圈实战推行 北京：2026年02月27日
学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降低不良成本，公司利润率/利润提高课程大纲一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉......
QCC品管圈实战推行实战 苏州：2026年02月05日
本课程时长为 2 天。市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企......
QCC 品管圈操作实务 苏州：2026年03月02日
QCC 品管圈是企业激发全体成员成为质量的主人的有效质量管理方法，通过企业不断推行 QCC 活动，培养员工改善意识，使员工掌握正确的改善的流程、方法、工具，将来运用到除质量以外的安全、环境…..等改善中。课程收益通过讲解和实际操作，使学员了解 QCC 的标准流程通过实操，使学员掌握关键步骤的关键要点，避免......
IATF16949：2016质量管理体系内审员 北京：2026年02月05日
模块一：IATF 16949: 2016 标准理解与实施第1章：IATF 16949: 2016背景IATF 16949: 2016的由来七项质量管理原则ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系IATF 16949:2016标准的特点实施IATF 16949的目标第2章：汽车行业的过程方法过......
呼叫中心数据分析和绩效改进基本技巧 上海：2026年02月28日
写在数据分析之前---数字化管理体系的建设过程目标：了解数字化管理在呼叫中心的价值和作用呼叫中心管理的三因素和四模块什么是平衡的绩效管理体系绩效管理体系建设的两大步骤和五个环节数字化管理带来的价值明确追踪指标合理设定目标有效数据收集综合数据分析持续绩效提升写在数据分析之前---收集什么和怎么收集数据目标：了解数据收集的......
