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QCC品管圈实战推行实战 天津:2022年09月26日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。课程大纲第一部分问题于问题意识第1节 问题基础为什么学习解决问题『课题』与『问题』问题讨论问题分类-发生型问题分类-预测型问题意识第2节 找出问题发现问题的途径-存在于职场的问题发现问题的途径-......

QCC品管圈实战推行 北京:2022年08月05日

1962年左右,日本科学技术联盟,为能提高企业效率,突破经营困境,就以现场基层人员为对象,发行一本适合现场基层人员阅读的品质管理书刊,称为“现场与QC”。当时为了能使现场班组长及作业人员能自动自发且有兴趣的去阅读,因此就以现场班组长为中心,联合属下3~6名作业人员,组成很多小组,轮流阅读,相互讨......

现场问题分析解决与持续改善(QCC,8D,改善提案) 北京:2022年08月11日

「问题与改善意识」问题与问题意识问题的三种形态工厂管理的五大指标改善VS改进现场问题的改善着眼点无所有不在的改善机制问题提出:日常处理问题时我们有哪些困惑课堂演练:小组写出两品质问题「8D法:阶段性质量问题解决」一、8D概述8D的实质8D解决问题的流程DO:准备8D问题提出:我们平时如何区分哪些问题进行8D课堂演练:判......

QCC品管圈实战推行实战 北京:2022年09月26日

第一部分问题于问题意识第1节 问题基础为什么学习解决问题『课题』与『问题』问题讨论问题分类-发生型问题分类-预测型问题意识第2节 找出问题发现问题的途径-存在于职场的问题发现问题的途径-挑出问题问题体系阻碍改善的十条主义小组练习第二部分 课题解决的思路‐20-80法则‐富人与穷人的“2/8原则”......

企业组织设计与流程设计 广州:2022年08月09日

掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;流程设计原则、流程设计方法;掌握流程优化方法、流程管理方法;掌握组织流程绩效管理方法。课程对象企业总裁、总经理、决策者课程大纲:第一讲 组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构(软硬结构)之于系统的重要性3.元素之于系统的重要......

目标与时间管理 上海:2022年09月08日

先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到:没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献......

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赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

何有志-企业培训师
何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...