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郑州研发项目管理培训公开课

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 武汉:2018年03月30日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施:面对不合理的工期要求,该怎么办?如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值?如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状?项目计划也做了,但计划......

研发项目管理沙盘高级实战 北京:2018年03月16日

1. 名师精讲;2. 系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果!3. 实战与应用:课程提供简单实用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。4. 互动......

研发项目管理高级实战演练 北京:2018年03月16日

1.深刻理解项目和项目管理;2.学习业界最佳的项目管理模式;3.学习完整的项目管理过程及其方法论和工具;4.掌握项目问题分析和解决思路;5.如何有效的识别并控制项目风险;6.研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;7.如何进行团队的沟通与协作?培训特色1.系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,......

《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板 北京:2018年03月16日

1. 公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向;2. 部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率;3. 项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等:优化体系,学习流程,掌握方法;4. 研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行。课程大纲第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不好......

工业工程(IE)培训班 上海:2018年02月10日

开篇引言1. IE定义与起源第一章: IE起源与精益思想2. 以精益的观点看待浪费3. 工业工程意识4. 怎样认识生产系统5. 压缩生产周期的案例分析1. 时间分析及用途第二章: 标准时间设定与运用技巧2. 时间分析的方法3. 标准时间的设定4. 标准时间设定时的注意事项5. MOD法设定标准工时第三章: 工序分析1.......

绩效管理专家胜任力特训营培训 广州:2018年03月17日

1. 具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验2 能根据公司的经营需要设计和运行实用和有效绩效管理和评价体系3. 具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验4. 能设计和应用有效的绩效动力机制5. 提升组织绩效和员工绩效6. 通过绩效管理提升公司的竞争力、赢利能力和持续经营能力;形成有效......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...