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郑州研发项目管理培训公开课

产品研发项目管理全过程管控 济南:2024年04月26日

全面认识项目管理对组织战略、企业经营持续增长的价值;对产品研发项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;把握产品研发项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;学会与项目相关方有效沟通、获得相关方支持的策略;知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;保证项目的交付成果......

研发项目管理过程、工具与模板(实战班) 武汉:2024年05月17日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目经理及其后备培养对象;研发骨干人员、项目管理部(PMO)成员、QA或流程优化人员;跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员课程提纲:课堂教学场景:研发总监:张总项目经理:小王项目:A产品开发,即A项目一、启动,深度理解管理,实现角......

研发项目管理培训 北京:2024年03月28日

第一天9:00-16:30第一部分研发项目管理体系框架综述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京:2024年04月25日

第一部分:案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......

企业风险管理 上海:2024年05月13日

风险管理-范围和建议风险管理的总体情况风险的定义:风险管理的职能和收益全球性风险管理典型示范风险评估,分析风险评估与识别的可能方法流程图与风险评估技术开发风险登记表,使之嵌入到业务程序中风险认知与沟通影响风险认知的因素, 衡量技巧沟通的关键风险应对与控制风险控制计量的应用共同有效特点和较少有效控制措施可接受风险的概念和......

SPC&MSA 上海:2024年05月30日

1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规检验的依赖性。参与对象:体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程大纲:统计过程控制SPC一、课程导入问题提出与团队组建培训目标及要求二、基础知识1.变差及其来源什么是变差变差之主要来......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...