郑州研发项目管理培训

郑州研发项目管理培训公开课

产品研发项目管理全过程管控 济南：2024年04月26日

组织的高、中层管理及领导者；项目经理及参与项目的专业技术人员；职能部门经理及相关人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。课程收益全面认识项目管理对组织战略、企业经营持续增长的价值；对产品研发项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识；把握产品研发项目管理之重点方面，......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2024年05月17日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

高效研发项目管理 武汉：2024年07月04日

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......

研发项目管理实战进阶 南京：2024年07月05日

➢ 掌握研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；➢ 学习业界最佳的产品研发项目管理模式➢ 掌握研发项目的需求管控和可行性评估方法和工具➢ 掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术➢ 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；➢ 掌握 WBS 计划......

小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 上海：2024年05月16日

第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意？区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值？项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项第三部分 预研一阶段（调研）老师带领理解事件卡片，应对策略，资源分配资源有限的情......

DOE实验设计的多场景应用 北京：2024年07月11日

产品设计人员、质量管理人员、工程技术人员、质量改进工程师。课程背景作为一项非常实用的技术开发、工艺改进工具，实验设计能够协助企业快速找出工艺环境中最适合的生产条件，追求质量完善与资源利用最大化，并能有效缩短产品设计开发时间，因而受到金融企业、研究单位、工程制造部门的普遍欢迎与肯定。近几年全球企业热捧的六西格玛技术，其中......