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郑州集成供应链培训公开课

协同供应链管理 济南:2017年03月16日

1.了解目前环境下制造业供应链体系的发展态势2.识别、构建企业核心竞争力3.理解并应用SCOR模型4.协同与打破部门墙的业务流程重组5.以供应链咨询实践,讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析6.销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决内容架构:供应链管理在企业运营中的核心表现供应链条上的元素:采购......

柔性生产计划、高效仓储与物料控制 济南:2017年04月01日

第一部分:PMC的工作职责与工作目标1.PMC生管物控的工作职责2.PMC生管物控的工作目标第二部分:弹性产能负荷分析1.产能负荷分析的步骤2.产能负荷分析的关键点3.人力负荷分析的方法4.机器负荷分析的方法5.产能负荷的管理方式第三部分:柔性生产计划制定与编排1、少量多样生产方式的特性2、少量多样生产方式的管理对策3......

库存管理与需求预测-蔡岳老师 武汉:2017年04月06日

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:库存很高但断货却屡见不鲜。生......

绿色采购与绿色供应链建立与管理 天津:2017年03月21日

企业内有害物质控制相关人员企业内采购人员企业内供应商选择和管理人员课程收益:系统学习绿色供应链的建立方法系统学习绿色供应链的日常管理方法课程大纲:绿色采购标准的建立1、有害物质限值标准2、有害物质管理标准绿色样品的确认供应商绿色制造能力的确认供应商绿色制造意识的提升绿色采购的实施绿色供应链的日常管理1、材料风险分级管理......

卓有成效的管理者——彼得·德鲁克 北京:2017年03月10日

单元一:时间管理重点内容管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 什么是管理者该做的,什么是不该做的 以结果为导向的时间管理方法案例研究一天36小时单元二:我能贡献什么重点内容重视贡献也就是重视成效 组织需要管理者贡献什么 有关“我能贡献什么?”4 大要点 如何才能使组织获得最大绩效案例研究:是不......

流程变革管理高级实务 北京:2017年04月12日

加深对企业流程变革的价值认识,为后续流程和组织能力建设拓宽思路通过流程变革方法论及案例的现场学习,掌握流程变革的策略、方法和技巧,有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高层管理人员变革管理的能力培训对象:董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、事业部总经理、企业流程变革小组成员、战略规划部总监、企管总监、质......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...