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《生产计划与物料控制》 太原:2026年07月11日
一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员育成体系如何制PMC定例会,避免开会无人......
PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理 济南:2026年07月03日
> 搭建 PMC 体系,让运营计划科学高效> 建立以订单管理的跨部门指挥系统,让部门协调更通畅> 产供销运营计划系统的搭建及计划排程的编制,减少部门间的窝工浪费> 构建仓储物流运营管理体系> 优化仓储物流配送设施的布局与管理> 搭建以准时交付、极少化库存、短流程的运营体系更高效、更低......
PMC生产计划与物料控制(杨勇) 济南:2026年07月10日
第一讲:生产计划与物料控制概述1、生产计划与物料控制的含义2、通过全价值流看PMC3、做好PMC的目的4、PMC日常所面临的的问题5、PMC关注的核心焦点案例分享:深圳某注塑机制造有限公司,如何通过全价值流系统识别PMC管理的问题。第二讲:绩效衡量1、指标定义、计算、统计方法2、各部门指标职责(RACI)3、指标分解4......
生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 济南:2026年09月03日
当前我国制造业,已经走到了必须转型升级的紧要关头,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施?国家指出转“方式”,我们企业应该转什么样的方式?结构怎么调整?生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......
精准制导的品牌战略及引爆策略 上海:2026年07月02日
企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。课程大纲:☆大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤:市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据,针对细分市场(消费群......
全行业、全税种税务稽查风险防范暨反避税实战应对 上海:2026年08月29日
− 针对税务管理的特点,建立常态化的税务风险管理机制− 熟悉近期各行业税负预警值,税收风险规避主动化与可视化− 掌握税务征管系统选案指标规则,做到业务与税务平衡最佳− 了解税务审计的关键业务,做好税务主管机关的配合工作− 融入业务实质中,主动与业务部门配合做好......
