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采购成本分析、削减与采购谈判 济南:2026年04月11日

企业采购实践中,是否经常面临以下挑战?如何在保证产品质量的同时,有效降低采购成本,以提升企业的盈利能力?在与供应商的谈判中,如何确保企业的利益最大化,同时维持良好的合作关系?如何应对市场价格波动和供应链不确定性,制定出合理的采购策略?如何通过谈判技巧,提升议价能力,确保在竞争激烈的市场中占据优势?本课程将深入探讨采购成......

采购降本增效:采购创新降本与采购谈判 济南:2026年04月17日

解决强势供方新思路, /厘清采购总成本内涵, /学会非标件价格分析, /掌握物料分类新维度, /通过科学有效的谈判, 创造强势供方博弈新筹码 清晰采购成本降低新方向 建立采购单价明细新标准 熟练运用分类工具提绩效 实现采购降本增效的目标课程内容第一部分采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考:20年不涨价......

精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 济南:2026年04月24日

模块一 如何精准选择成本合理供应商〖案例解读〗揭秘某知名企业供应商不同报价的成本分析和谈价策略1.如何精准分析供应行业策略1.1 供应链产业链分析策略1.2 原料市场生命周期体系1.3 主要原料市场规模与价格波动分析模式1.4 行业竞争格局分析1.5 宏观(进出口政策)和行业微观环境分析1.6 垄断市场盈利模式和定价模......

采购谈判必备:知己知彼的心理战 北京:2026年02月05日

谈判是特殊的沟通,发生在特定环境下,因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方,都希望谈判结果对自己有利,导致过程中遍布不确定性。于是,谁有高质量的准备,谁就有谈判的先发优势;谁把握了更多策略杠杆,谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......

人力资源数字化+AI分析思维与决策驱动 上海:2026年03月14日

一:人力资源数字化转型的价值1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 人力资源决策的数字化支撑,数字化降本增效1.2 HOW 人力资源数字体系化底层架构逻辑 – 数据标准化,分析业务化,,模型可视化,智能化1.3WHAT People Analyst 人力资源数字化转型案例分享二、人力资源 数......

采购成本控制、谈判技巧与合同管理 广州:2026年04月11日

企业采购工程师,采购主管,采购经理以及供应链管理人员;企业成本管理,采购成本控制人士;对此课程感兴趣的人员。课程收益了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本学会采购成本分析的方法和工具掌握多种降低采购成本的工具和方法掌握采购谈判的策略,作为谈判人员如何掌控局势完成谈判掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...