郑州工作分析培训

郑州工作分析培训公开课

《绩效管理》、《支持企业战略实现的薪酬福利分配体系设计》《工作分析与员工能力分析》实操特训班 北京：2017年09月02日

讲授+练习+小组讨论 录像观摩+故事分享+角色扮演 案例分析+启发式互动教学实操演练：薪酬与绩效是一项技能而非理论知识，是集管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。因此我们强调它的实操性。本次课堂中，学员会在讲师的指导下，对本企业的绩效与薪酬体系进行模拟设计练习，明确绩效与薪酬的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用......

组织机构设计与工作分析 北京：2017年09月13日

“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......

组织机构设计与工作分析 上海：2017年11月01日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

如何构建企业战略支撑体系—组织架构设计与岗位工作分析 广州：2017年10月28日

1、 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；2、 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；3 、使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；4 、规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；培训对象：总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。课程大纲：第一部......

“打造中小企业股权激励高手” 高级培训班 北京：2017年10月14日

一、通过现实案例、习题直接训练学员股权激励实战能力。“教师提问、学员回答，学员提问、教师解答”，贯穿授课全程的参与互动式教学。二、以一套具体的股权激励管理制度文件为示范，向学员形象直观地传授制定股权激励制度的方法。使学员形象直观的掌握股权激励概念和原理，避免了“满堂概念、理论的灌输，......

实用采购技术与全面成本削减 上海：2017年10月27日

本课程从企业全面的采购成本分析到成本避免、削减与控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以被国际公认的采购管理理论为基础，以实战案例为背景，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作过程中的谈判及沟通策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制、降低为目标的谈判者使命，如何进行有......