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企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京:2026年04月10日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
薪酬福利体系的构建与管理 苏州:2026年05月11日
一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1)从公司角度2)从员工角度3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则小组讨论:两问题三、影响薪酬水平的因......
职位分析评估与薪酬福利设计 上海:2026年05月07日
渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理薪资福利经理、专员企业总经理、高层经理课程收益全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评通过现场模拟,掌握3E薪资体系设计的技能系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法课程背景企业战略是薪酬战略的指导方向,薪......
招聘与甄选事务中的法律风险防控&法定薪酬福利标准的适用及管理 上海:2026年05月08日
第一部分: 招聘与甄选事务中的法律风险防控一、工作分析与职位描述1.“受冷落”的工作分析2.必须有的职位描述为什么职位描述如此重要?职位描述应包括哪些主要内容?职位描述属于规章制度还是劳动合同附件?职位描述是否必须经过签收?如果有关职位描述没有被签收应当如何处理?二、招聘与面试1.关于内部招聘2......
如何建设高绩效的管理团队 深圳:2026年03月28日
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑) 上海:2026年03月25日
直面和研究解决当下典型管理困境,从浅入深,直击人的内在根源把激励员工的方式用于教学中,不但让学员学习到,并且能够深入体验到情景式教学方式,使得课程体验深刻,触动和改变学员的潜意识开发学员的资源,充发的共创,使课堂演绎出意想不到的精彩课程收益学员参加完本培训之后,管理者能够运用现代的心理技术法来激励员工:1.了解员工激励......
