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集团企业战略规划与战略管控 北京:2018年05月11日

如何使集团管理既有灵活性,又能保证监控的有效性;下属机构有什么自主权,如何行使;如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励;如何选择组织模式和设计组织架构;如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系......

如何制定企业战略规划 深圳:2018年05月04日

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环......

企业战略规划的体验式训练 深圳:2018年06月01日

需要提高企业战略规划技能,以创造企业竞争力的企业高中层管理人员课程内容:讨论什么是战略?企业战略规划的意义。企业战略规划的流程-战略规划十步法概述。团队练习:1)分组 2)成立虚拟的企业第一步:企业宗旨和价值定位为什么要有企业宗旨?我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?如何设立企业的宗旨?第二步:制定三年业务发展计......

美国准则、国际准则与中国准则实战训练 上海:2018年06月04日

中国会计准则和国际会计准则比较分析导入 国际会计准则的整体介绍-国际会计准则(IFRSs)的介绍-国际会计准则的最新进展及改革趋势-中国新会计准则(PRC GAAP)的变化实质一、国际会计准则最新修订-IFRS 10 合并财务报表(Consolidated financial statements)-IFRS 11 合......

企业规范化建设之道——夯实企业管理的基础,减耗增效持续发展 北京:2018年05月19日

模块一:规范化管理的内涵及实施方向模块二:规范化管理的依据与作用模块三:规范流程:信息、人流、物流、资金的流程分析技术模块四:规范跟踪:5项跟踪技术岗位标准、台帐、流程小票、班会、制度衔接模块五:规范目标:个人和企业双赢的目标激励技术模块六:规范绩效:简单、高效、精细化的绩效管理技术模块七:规范薪酬:讲贡献、易操作、激......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...