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高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京:2026年05月07日
A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制,提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱??E)如何使激励不仅控制结果,还能控制过程??F)如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价??G)如何建立科学的销售绩效考核系统?H)建立成功的销售队伍和部门培训对象:总经理、副总经......
销售人员薪酬激励方案设计 北京:2026年05月08日
(1)优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?(2)如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资?(3)如何设计基本工资和奖金比例,促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪?(4)哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员?佣金比例应该如何设计?佣金是否需要封顶?如何处理(5)哪些情况下应该用......
中基层销售人员技能提升必修课 北京:2026年05月15日
销售经理、销售主管、绩优销售人员等课程纲要一、是困境还是机遇?1、环境差,客户挑剔,销售业绩是否还有大幅提升的可能互动:打破思维的墙2、销售如同恋爱二、拜访前我们要做好那些工作?1、摆正心态克服恐惧树立正确的甲方、乙方心态2、做好形象没有人愿意透过你邋遢的外表,了解你高尚的灵魂案例:“讨钱”3、......
销售人员专业销售技巧(PSS) 北京:2026年05月29日
一线销售人员、销售队伍中基层管理者。培训大纲:第一篇 深化专业销售的视野一、销售的本质与专业销售技巧体系1.销售到底是什么2.专业化的三个阶段3.核心的核心4.销售影响力的层次架构5.专业销售人员的技巧体系6.案例分享:中国营销界的“黄埔军校”7.学员练习二、专业销售流程解构1.客户的动态演变:......
供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 上海:2026年07月10日
在供应链管理体系下,采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核,以及“前/中/后”过程管理及分级管理,还要进行组织需要的重要外部资源导入,包括有市场竞争力的物料、零部件或服务,以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等;同时,还要积极参与到营销端的VOC(倾听客户之声)活动中......
互联网时代下的品牌营销管理 广州:2026年06月27日
第一部分 品牌打造的过去式1:砸广告2:找代言案例一:百事找到吴莫愁代言案例二:58同城选择杨幂作为代言人案例三:某品牌选择林志玲作为代言人3:铺渠道渠道使用新玩法一:AFU精油渠道使用新玩法二:SKAP男鞋渠道使用新玩法三:雕爷牛腩4:告别过去,展望未来这是一个品牌打造的红利时代第二部分 为什么未来一定是互联网品牌的......
