郑州心理学培训

郑州心理学培训公开课

洞察人心的沟通艺术-人际沟通心理学 石家庄：2026年04月14日

序言：沟通的目的案例分享---“说了没用的”一、讨论：为什么沟通起不到效果？在什么情况下不起作用？怎样才能做到有效沟通？提问：沟通的目的是什么？案例分享---“延误的航班”二、讨论：是什么导致了沟通的失败？沟通的目的是什么？三、沟通的目的在于统一、认同、接受、共鸣。01 ......

笔迹心理学在用人管理与沟通谈判中的应用 武汉：2026年02月28日

了解并掌握不同特质能力对应的笔迹类型，帮助管理者更好的识别人才【自信心、心态、意志力、眼光格局、沟通能力、严谨度、理解能力、决策力】；了解并掌握职场五大关键岗位的人格特征与笔迹模型，实现人才与岗位的合理匹配【会计、销售、文秘、策划、公关、老板】；了解并掌握四大典型职场沟通场景的应对策略与笔迹特征【职场成果沟通、职场失误......

久赢真经——销售心理学 南京：2026年04月02日

第一重：千万别做那条狗---习得性无助成功的秘密 拯救的三个药方 拯救的药方90/10 法则第二重：要让自己名远扬---首因效应以“贸”取人 风险电网 首因人脉第三重：销售按台阶爬行---层递效应YES层递缔结 “AIDMAS”心理法则 六步同感销售第四重：君欲取之先予之......

管理心理学(蒋宝熙) 北京：2026年02月05日

管理者总觉得自己没有强大的影响力？总觉得搭建团队特别难？总觉得团队执行力不能让自己满意？互联网+时代，新生代员工他们不再是为钱而工作、也很少有为了生活的压力而在工作上妥协，那他们的需求是什么？今天的领导者职位头衔带来的权威感越来越弱，那影响力应变如何塑造？……在快速变化面前其实依然有共通的规......

量化绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年02月05日

不少企业在尝试运用绩效管理手段促成公司战略目标实现，大多数企业实施的结果不尽如意，绩效管理变成了大量填写表格的工作，绩效管理流于形式，主要的问题表现如下：绩效管理没有围绕公司的经营战略开展，管理层考的是基础工作，缺乏价值导向；管理层的绩效管理与日常管理存在两张皮的现象，日常管理没有围绕绩效目标展开；管理层认为公司制定的......

打造核心竞争力：供应链管理与产供销一体化 深圳：2026年04月01日

企业收益：1、改进和完善制造企业的供产销一体化，实现跨部门的协作；2、有效管理供应商，保障供应链顺畅的同时，提升效率，减低成本。岗位收益：1、学会制定采购供应战略，高效开发优秀的供应商；2、掌握库存管理的两大 KPI：库存周转率、缺货率，优化库存；3、设定供应商的主要考核KPI，有效考核供应商；4、学会收集和准备预测数......