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郑州领导者培训公开课

领导者之剑——问题分析与解决能力提升 北京:2017年12月22日

一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1、你关注的关键问题是什么?2、关注焦点可以区分、细化吗?3、在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?4、您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习二、原因分析核心:比较法&......

领导者之剑——问题分析与解决 上海:2017年12月02日

“情景分析”解决问题是什么?“原因分析”解决问题为什么?“决策制定”解决问题做什么?“计划分析”解决问题怎么做?一、情景分析(SAP-Situation Analysis Process)存在问题:很多人,在面对事情复杂问题......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 上海:2017年12月09日

正确解读领导者的格局与价值观;了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力;掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力;提升领导沟通技巧与号召力技巧;让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。学员对象:董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1......

领导者演讲沟通技巧 上海:2018年02月07日

学员在轻松愉快的听课中得到启发,在演讲操练中获得提升,从而反思自己以往有效沟通中语言表达的得失,并克服自己演讲中的种种不足,以新的面貌实现成功的演讲,树立起良好的个人形象和组织形象适合对象:企事业各级管理者培训大纲:一、演讲与我零距离1、“演+讲”---当众表现出来的讲话美国人说:“......

全面薪酬管理与人力成本管控 上海:2017年12月11日

了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容强化人力资源成本管理意识和人力资本价值学习薪酬设计的主要原则和方法掌握岗位评估的主要方法与工具使用熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法了解成本管控与薪酬设计的内在原理掌握人力成本管控的主要方法与思路在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工具和方法培训对象:人力资源经理;人力......

美国准则、国际准则与中国准则比较 上海:2017年12月20日

外资企业财务人员在工作中是否有这样的困惑:中国准则、美国准则和国际准则的差异到底有多少?为什么会存在这些差异?中方在向美国总部或欧洲总部上报报表时,哪些准则变革是总部最为关注的?未来可预见的3-5 年,哪些具体会计科目将实现全球趋同?国际通用的商业语言愿景能实现吗?各国准则的不断变化、趋同直到融合,给企业带来便利的同时......

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