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中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄:2026年06月23日
公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。课程收益:学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;学习如何......
房企利润保卫战-基于产品品质和效益双提升的设计成本管控关键技术解析 武汉:2026年05月16日
第一部分:经营成本解析,产品基因决定项目收益一.区分三大策划的差异1.概念策划2.产品策划3.营销策划案例分享:星耀五洲项目的策划混乱案例分享:踩进别墅坑,神仙难救你二.更新产品决策依据案例分享;同一块土地采取不同产品策略的依据有哪些.案例分享;怎样突破联排、双拼、别墅、生活洋房的容积率,高层的价格”案例分......
企业全面成本管控与成本建模 武汉:2026年05月29日
降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题,在国内经济发展增速换挡的背景下,企业发展重心也逐步从过往追求规模增长,转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期,加强成本管理是企业稳定利润、提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管......
微利时代下企业全面预算管理及成本管控 武汉:2026年07月02日
企业中高层管理者【课程大纲】第一天一、全面预算管理为什么重要1.什么是“好”的预算?2.预算到底有什么作用?3.从传统预算到全面预算4.预算如何承接企业的战略和经营目标5.预算控制系统的整体框架6.打造全员参与的预算管理7.夯实预算控制的财务基础a)- 企业运作的核心是什么?b)- 正确认识企业......
绩效管理体系搭建及实务操作 北京:2026年07月09日
2020 年开始的全球新冠肺炎疫情,让整个市场经济环境发生较大变化。虽然疫情已经过去,但是这些变化正在倒逼企业对现有绩效管理体系进行重塑与调整。本课程提供实证案例,诠释 MBO 管理精髓,解读最佳实践绩效工具 PBC,分析绩效工具 OKR,帮助您理解绩效体系的全貌,以及组织内推行、实施绩效管理的过程要点。课程收益理解企......
看板与数据管控提升生产效率 上海:2026年06月29日
管理看板的定义和影响;管理看板内容要求;管理看板--水平高低的评估原则;管理看板之设计示例参考;车间管理的看板目录参考;看板管理系统推行;生产数据统计方法;数据分析;改善机制打造;如何落地执行(6C手法+6D工作法)。课程对象主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及相关骨干。课程内容第一讲:现场目视化管理......
