郑州工厂管理制度培训

郑州工厂管理制度培训公开课

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 郑州：2017年08月27日

第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元　一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元　如何向现场要效益一......

TPM-全员设备管理与维护实务 郑州：2017年09月05日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

设备管理新思维新方法与检维修管理研修班 郑州：2017年10月09日

一、当今时代，企业设备管理的五个定位！1、在社会主义市场经济环境下，企业设备管理的“定位”“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”—要为企业的产品服务；—要使设备的用户满意；—要使企业价值最大化。2、实施-基础保障，应做的定位；我国设备......

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班 郑州：2017年10月09日

1、了解设备管理的目的2、设备的维护体系构成3、设备管理中的实战工具和应用4、设备管理的趋势和对企业的新要求参加对象各企业设备总监（经理）、生产总监（经理）、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、质量部、设备部等部门相关人员参加。学习内容第一部分 基础部分一、企业在新时期的设备管理的要求1、设备管理的发展介绍2、......

高效运作项目管理办公室 北京：2017年11月16日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......

精益营销——帮助企业运用现有条件实现营销价值最大化！ 北京：2017年10月13日

一、营销中的精益思想丰田营销的秘诀GE营销的秘诀福特营销的秘诀通用营销的秘诀精益营销的秘诀营销制胜的战略研讨二、营销能帮助企业解决什么问题？营销在企业的地位营销成功的条件营销能帮助企业解决什么问题？营销的功效研讨三、营销的战略组合顾客需要什么？顾客需要的解决方案？与营销相匹配的过硬的制造现场与制造相匹配的强大的营销现场......