郑州目标管理培训

郑州目标管理培训公开课

目标管理与绩效考核的关键技巧 太原：2017年10月14日

1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 武汉：2017年11月11日

企业董事长、总经理、经理、主管等中高层管理者课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解......

目标管理与绩效考核的关键技巧 合肥：2017年10月21日

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......

目标管理与绩效考核实战高级研修班 西安：2017年10月14日

1、理解绩效管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定及分解；7、掌握绩效评价的方法，合理评价员工的绩效；8、了解......

产品线运作管理实务培训 上海：2017年11月03日

1.序言（1小时）本章节学习目标：熟悉产品线诞生的背景、结合某企业成长案例讨论，为什么要引入产品线管理模式。什么是产品线管理模式？2.产品线设置原则（1小时）本章节学习目标：掌握公司为什么要按产品线进行管理的原因，以及按产品线进行管理的益与弊。2.1案例讨论：公司有多个产品系列，总经理忙不过来，怎么办？2.2当你的公司......

8D法---复杂问题系统解决之道 深圳：2017年11月05日

通过培训和项目实施，将达成如下目标：1）进一步提高学员的以顾客为中心的意识，质量意识和成本意识；2）识别过程中内外顾客不满意和投诉的问题；3）掌握认识问题、描述问题的方法；4）掌握复杂问题系统解决思路和流程；5）进一步养成基于过程分析问题和用数据决策的习惯；6）系统地掌握基本的分析问题方法，如图形分析法，多变量分析法等......