郑州市场开发培训

郑州市场开发培训公开课

国际市场开发和海外订单有效获取 武汉：2026年08月01日

一、客户分析1、出口产品属性分析1）产品的功能与效用对国际市场选择与开发的影响2）产品的国际认证对国际市场选择与开发的影响3）产品的地理区域特征对国际市场选择与开发的影响4）产品层级与客户层级2、客户国别分析及客户国别对客户开发与选择的影响1）美加客户的特征分析与应对策略2）日韩客户的特征分析与应对策略3）比荷卢客户的......

供应市场开发、供应商优化及关系管理 北京：2026年06月25日

一、采购及供应链的发展供应链管理思想和新型供应关系的演变供应链管理中战略合作伙伴的选择战略供应商合作的特点和风险如何设计和实施供应商管理战略多元供应商还是单元供应商集中采购与分散采购案例：某著名汽车企业供应商管理策略 通过集中采购，协同效应，降低的采购总成本，提高了质量。二、 如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略供......

区域市场开发与管理与大客户销售实战特训班 北京：2026年07月10日

营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,大客户销售策略、卓越的区域市场开发已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，对多数企业而言，在目前营销管理体系不健全的情况下，区域市场问题突出，企业营销战略无法落实。如何对区域市场的运转进行理性思考，如何对区域市场进行合理规划......

区域市场开发、管理与大客户销售策略实战特训班 北京：2026年07月10日

一、区域市场开发的思路1、区域市场开发的原则2、区域市场开发的流程设计二、区域市场背景分析1、市场背景分析的重要性案例分析：区域市场背景缺乏有效分析容易出现的四大问题2、市场背景分析的内容区域市场的宏观环境区域市场的消费环境区域市场的竞争环境现场演练：对你某一区域市场的前4位竞争对手进行客观分析情景模拟：使用SWOT分......

以奋斗者为本的组织、绩效与激励 上海：2026年07月17日

第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考传统科层制组织结构以部门为中心VS以团队为中心不同时代的组织比较——组织变革的导向领导及服务科层制向以客户为中心结构翻转、压扁2、不同的战略目标对组织形态的要求低成本战略、差异化战略、集......

工作危害分析 广州：2026年07月30日

适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。课程大纲：第一天JHA作用及原则1. 工作危害分析的实施流程和预期目标2. 工作危害发生实际案例分析3. JHA与规范现场安全管理以及事故预防（作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安全保护）JHA方法要点1. 工作中常见危害事故分类2. 常见事故原因分析3. 事......