郑州胜任力培训

郑州胜任力培训公开课

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 郑州：2026年05月28日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员不仅需要掌握有负责选聘人才的HR人员，承担着在......

人才盘点与胜任力建模 济南：2026年04月16日

第一讲：理思路---人才标准承载物本章节工具：《任职资格工具表》一、人才池1. 人才池的结构和内容2. 人才池的作用和应用案例3. 人才能力矩阵1）人才能力矩阵的内容及作用案例：某上市公司人才能力矩阵（人才库）举例二、人才盘点目的与时机1. 人才盘点的时机2. 人才盘点关键要素3. 人才盘点职责分配小组研讨：人才盘点工......

基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 济南：2026年05月07日

1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能，提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法，准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......

人才发展专家认证班：胜任力建模+人才盘点+人才发展体系 武汉：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：胜任力建模应知应会的知识体系胜任力是什么？胜任力模型是什么？胜任力模型长什么样子？为什么要做胜任力建模？怎么做胜任力模型：胜任力模型搭建的整体思路及流程步骤胜任力建模与任职资格体系有何不同？第二部分 | 技术篇：胜任力建模的技术分解与具体实施建模技术分解1: 需求澄清是关键---咨询项目核心五......

高级项目管理 上海：2026年05月20日

公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......

股权激励实操与案例分析 北京：2026年04月17日

◆ 了解什么是中长期激励机制◆ 解读中长期激励的实操模式◆ 分析中长期激励的实操案例课程大纲：第一部分 股权激励概论1、股权激励的概念与理论基础2、股权激励的原则3、股权激励的意义第二部分 公司治理与股权激励1、公司治理的模式2、公司治理的准则3、公司不同阶段的股权释放第三部分 股权激励的模式1、分红类激励2、股权类激......