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NLP专业技术发展 武汉:2017年03月09日

第一部分:改变之道——与道合德,创造轻易改变的教练模型觉察:觉察能使你了解你真正想要的是什么,觉察能使你更接近自己,知道自己,成为自己。接纳:接纳自我,我们开始拥有慈悲与智慧,接纳他人,疏离感将消散,爱的种子将萌发。扩充:我们一切的改变都是我了提高我们的心性,扩充我们的灵魂。整合:整合我们的大脑......

NLP教练技术训练 上海:2016年12月15日

模块1 教练技术要素○教练的要素○教练的态度○谈话的流程○谈话前准备模块2 建立彼此信赖○瞬间亲和力○微笑的作用○建立共同点○模仿与触碰模块3 了解原因○有效的倾听○融入与抽离○询问的技巧○工作案例演练模块4 体会心情○抛弃预设立场○同理语言回应○自我露技术○反映表式倾听模块5 澄清问题○二择一法○探明以确认○澄清与复......

业绩倍增——NLP魔法执行力系统 广州:2017年01月21日

现代管理学中有一种说法:“一间企业的成功,有30%靠运气,30%靠策略,40%靠执行力。”运气的得失我们没法确定,然而有30%策略和40%执行力则可以落实到位。一个有执行力的军队总是能披荆斩棘、驰聘沙场,一个有执行力的企业,则可以经得起时间的考验屹立在商场上历久不衰。在执行力要求日益提高的年代,......

NLP教练式管理 广州:2017年03月02日

1、NLP教练基础1.1 命运符号1.2 NLP的历史和文化1.3 教练的历史和文化1.4 NLP教练四步曲2、观:人是如何了解世界的2.1 沟通模式2.2 数字人生2.3 意识与潜意识2.4 取得信任的技巧:投契合拍2.5 催眠语言2.6 眼睛透露的秘密2.7 透视人的内心世界:冰山原理2.8 清醒人生的教练工具:平......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 北京:2017年03月09日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例) 深圳:2017年02月24日

☆ 案例驱动的讲课过程:将理念、方法和工具融入活生生的案例中,更容易理解和操作 。大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历;☆ 关注绩效目标达成过程:突出绩效计划和绩效辅导的重要作用,对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用进行重新定位。深入探讨绩效计划和辅导的实用方法和工具。☆ 强调绩效管理和激励的相互结合:针对研发人......

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张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵...

何澜老师

名课堂特聘讲师,华东师大应用心理学硕士,浙江省中小企业创业辅导中心 首席人才测评师,浙江省中小企业高级指导师。 培训风格:何老师将心理学与职业化修炼课程完美结合...