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郑州学习型组织培训公开课

学习型组织创建策略与方法高级研习班 北京:2016年12月17日

希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者,企事业单位高中层管理人员,职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师课程大纲主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织主题二、创建学习型组织的五项核心修炼第一项修炼:自我超越1.自我超越......

学习型组织与第五项修炼 广州:2017年03月04日

一、学习型组织理论是一种什么性质的理论?(一)学习型组织理论是当今最前沿的两大管理理论之一、是人类共识的现代管理理论。二、学习型组织的时代意义三、学习型组织究竟好在哪里“等级权力控制型”企业与“学习型”企业的比较四、学习型组织的“学习”有什么特点(......

新经理入门必修班(精华版) 郑州:2016年12月30日

18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......

中层经理管人必备 太原:2016年12月10日

企业中高层管理者,各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言:企业持续经营......

KPI绩效量化考核落地实施 广州:2016年12月17日

――通过本次实战训练营,您将达成如下目标!A、掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!B、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!C、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!D......

通关五术:从专业走向管理 广州:2017年01月13日

指导业务骨干如何成长为管理者。第一关:完成角色转换,并对角色做全新的认知定位。管理工作的性质和职责要求,与专业技术工作有着本质区别,管理者只有在认知层面完成彻底的转变,才能找到职业成长的正确方向。第二关:掌握复杂业务管理的有效方法,从理解战略的角度设定团队目标,对资源实施有效的统筹规划,掌握科学的管理控制手段,以达成团......

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