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国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 郑州:2025年07月12日
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎......
任职资格体系与能力模型建设 济南:2025年05月09日
第一讲 人力资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么?是什么?2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4、NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计1、职位梳理和分析2、职位通道......
DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南:2025年06月12日
结果层:训战现场产出“人才画像、任职资格、领导力模型”的设计结果方法层:掌握能力模型设计的方法,以及 DeepSeek 与能力模型设计嫁接的方法理念层:拥抱时代的变化,改变思维习惯和理念课程大纲:AI 赋能组织发展AI/DeepSeek 快速发展的逻辑:算法+数据+算力企业持续健康发展的四种组织......
任职资格管理与人才梯队建设(刘海宏) 济南:2025年07月18日
掌握任职资格体系构建与梯队建设方法,制定企业人才发展计划学习建立人员多重晋升机制了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成树立有效培训和自我学习的标杆,,了解如何调整原有人才结构,构架有层次、有梯度的人才矩阵系统,以资格标准不断牵引员工终......
技术规划与技术预言管理 北京:2025年05月09日
公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程内容:1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。1......
出神入画-超越平凡的PPT 深圳:2025年06月12日
渔:方法和技巧1、学会制作PPT的图形、图片、文字、配色、动画/幻灯片封面、目录、过渡页、内页、尾页等基本功;2、掌握设计的基本技巧和选择,运用PPT制作各种通知/海报/H5/创意视频短片等思路和基本技巧。鱼:模板和工具1、提供讲师精心搜集和整理的10大类超过10G的PPT制作素材、超过2000套已分类的PPT模板、超......