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任职资格体系与能力模型建设 济南:2024年05月17日
第一讲 人力资源管理的瓶颈和困惑1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析第二讲 任职资格管理概念和理念1、任职资格不是什么?是什么?2、任职资格核心理念是什么3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4、NVQ体系介绍第三讲 任职资格标准的设计1、职位梳理和分析2、职位通道......
向华为学管理:任职资格体系与人才梯队建设 济南:2024年06月06日
高层、中层管理者和人力资源管理专业人士课程大纲:一、中国企业的人才困惑与能力模型导入1.中国企业面临的核心人才困境2.中国企业需要解决的核心人才管理关键命题3.员工能力管理体系的两种主要模式——素质模型、任职资格素质模型的起源及基本概念4.案例:广义的素质模型和狭义的素质模型底层素质与技能的关系......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2024年04月29日
一、掌握人力资源管理的基础——岗位设计01. 人力资源全景图了解人力资源各模块之间的关联影响RIA学习法02. 组织能力与部门、岗位职责从战略目标到组织能力分解部门职责与岗位职责分析» 工作分析表:AMPES» 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理?» 如......
向华为学习:任职资格在中国企业的最佳实践 北京:2024年05月17日
人力资源总监/经理/主管,其他职能部门高层、中层管理者课程大纲第一部分、人才驱动组织转型—华为的成功实践1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩阵型组织的转型——华为1998-2003管理变革(IPD/ISC)b)从矩阵型组织向平台型组织......
高效物料库存控制管理 上海:2024年07月08日
模块一:库存管控对提升企业竞争优势的作用1.库存作为竞争优势的一个来源2.库存对财务绩效的影响3.库存与产、供、销的关系4.库存结构分析5.库存五大功能(波动库存/预期库存/批量库存/运输库存/屏障库存)6.库存产生原因分析模块二:目前公司库存管理现状梳理1.SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作2.......
新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京:2024年07月05日
1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工作压力培训对象:新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......