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精益看板管理实务 苏州:2018年06月22日

丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷,只要开始变革并勇于变革,很多企业都可以努力实现,真正让企业消除浪费、降低成本,实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标,KANBAN很好地实现了这一功能,KANBAN是在现场管理中的最佳工具,它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提......

看板管理和颜色管理实务 苏州:2018年08月22日

第1章 看板是公司的名片一、认识看板二、看板的“三最一不”特点三、看板的作用四、看板管理和意义第2章 颜色管理一看板效应一、什么是颜色管理二、颜色管理的特点三、颜色管理的要求四、实施颜色管理的技法五、颜色管理以看板为载体六、看板效应第3章 看板的类别与用法一、现场看板的类别二、看板的用法三、常用......

准时化生产式与看板管理 上海:2018年07月20日

系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程 学习系统供货,它适用于哪些方面,有哪些优点 知道什么叫一个流生产,推行条件是什么,应该采取哪些步骤 JIT生产中看板的作用有哪些,推行中会遇到哪些障碍,怎样更好的去推行 系统的了解看板的种类及其基本原理,学习如何在供应链中推行看板 掌握实现JIT系统的必要条件及在......

精益实战工具—标准化作业&看板管理 广州:2018年09月14日

第一部分:如何实现标准化产线(实战模拟)第一轮 标准化作业概述(一)了解标准化对生产周期及客户需求的重要性(二)了解标准化对产线质量控制的重要性(三)企业如何实现标准化作业体系----与看板管理的结合(四)标准化标杆企业案例分享—30分钟上岗的傻瓜化现场第二轮 标准化作业的基础之----如何定义标准节拍(一......

高级经理人的财务管理 深圳:2018年07月12日

如何快速读懂财务报表财务的目标和角色资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表从管理的角度解读利润表利润是如何形成的各种利润率及各项成本费用比率分析如何利用财务数据分析并改善经营绩效为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?改善公司营运资本状况,保证公司资金......

股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2018年06月29日

一、股权结构设计概论(1)与股权相关的各种概念(2)股权整体布局(3)直接持股的适合对象及优缺点案例剖析:(4)间接持股的适合对象及优缺点案例剖析:蚂蚁也能拉火车,绿地集团的股权结构设计(5)股权设计心法股权结构设计三大基本原则:对等原则、平衡原则、动态原则二、基于顶层的股权结构设计(一)创业期的股权结构设计1、创始合......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...