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全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 郑州:2025年08月19日
一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......
全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 郑州:2025年08月26日
01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制?-“防火”......
全面预算管理与控制实战 郑州:2025年10月16日
1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合培训对象:董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲:一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓......
全面预算管理,助力降本增效 太原:2025年09月11日
凡事预则立,不预则废,这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用,大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,尤其是在竞争激烈的当下,成本管理的重要性凸显,而作为预算管理中重要一环的成本管控,势必可以为企业的战略落地助一臂之......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2025年08月04日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲:一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(W......
采购综合能力全面训练 上海:2025年08月22日
采购主管,采购专员,采购人员课程大纲:一、采购专业的基本定义与要素采购的定义与分类采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购的基本要素采购部门与企业内部各部门的关系21世纪采购的特点采购人员的基本要求二、采购操作10步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发票付款档案整理三、成功采购人员的7......