郑州经理人培训

郑州经理人培训公开课

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南：2026年07月17日

中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......

经理人绩效管理实务 西安：2026年07月11日

如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和&ldquo......

非人力资源经理人力资源管理实战课程 北京：2026年05月14日

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面......

经理人快速识人+精准面试法 北京：2026年05月15日

第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果，最核心的本事是解决问题1．面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影......

项目管理实战训练 上海：2026年07月17日

1.了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定2.提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控3.认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧4.掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解课程大纲第一讲：项目管理概述一、项目认知1. 对照检......

技术规划与技术预言管理 北京：2026年05月29日

公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用，掌握预研项目目标描述方式。1......