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招投标法规知识与合同风险管理 济南:2025年03月01日
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来,这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法,系统的从宏观到微观,整体到局部,详细介绍采购管理过程中实际法律及合同风险问题的处理。3、在对各个工具学习的同时,可采用受训学员企业的......
企业涉税证据链构建—合同风险管控与优化 济南:2025年04月11日
1、熟悉合同审核中税收事项审核重点,规避交易损失2、围绕经营业务,审核合同、发票、资金、货物匹配度,规避税收风险3、围绕企业出资、增资、减资、股权转让、清算经营周期,以公司法为依据,把握资金相关合同税收审核重点4、结合税收新政熟悉企业租赁合同、用工合同、建筑合同等常用合同税收审核重点课程大纲一、万变不离其宗&mdash......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州:2025年02月22日
一、采购成本及总成本的降低与优化,需要采购人员精心策划、与友邻部门协同进行,包括采购成本的分析与控制手段、协同的规格管理、协同的交付与批量控制、进向物流的整合、供应商更多资源的利用与供应商发展等,不只是降低采购价格,更要降低总体供应链成本;二、采购合同的类型、规范条款及可能的风险,需要在识别、量化、策略制定与缓解这一流......
新环境下EPC工程总承包全过程管控重点与难点应对及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班 杭州:2025年03月06日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所等单位的相关负责人、参与EPC项目管理的负责人等。培训大纲(一)《房屋建筑和市政基础设施......
战略分解与执行-沙盘模拟 上海:2025年03月07日
一、战略导向型团队建设1、基于团队承诺,制定战略目标和行动计划;2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧;3、在团队磨合中,破解团队建设中的战略困局;4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同;5、学习跨部门合作与协调,提高全局意识和战略格局;6、通过模拟团队协作,认识绩效导向型团队的优势。二、战略目标分解1、通过模......
新任主管的管理技能 上海:2025年03月12日
本课程包含以下e-learning 学习模块:1.如何成功转型为管理者2.管理方式3.激发并维持员工的积极性1.从团队成员到团队领导的转型* 自身职能和目标的变化- 管理与被管理- 个人目标与团队目标- 所处人际关系的变化- 从朋友到领导* 不同环境中角色的变化- 新任主管的全新角色- 管理与领导2.有效的沟通&mda......