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公司治理与企业内部控制体系建设 北京:2026年06月27日
一、正确认识公司法人治理结构与内部控制1.基本概念:风险/风险管理/内部控制2.公司法人治理结构的实质内涵3.公司法人治理结构与内部控制体系建设的逻辑关联4.我国风险管理与内部控制的法律规范1)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则、要素及强制性要求2)《企业内部控制配套指引》解......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2026年06月29日
(一)为什么要建设企业内部控制:内部控制基本概念辨析1、公司治理视角2、集团公司管控视角3、企业生命周期视角4、流程管理视角5、价值链管理视角6、风险管理视角(二)企业内部控制建设组织设置与具体内容:合规型内部控制建设1、内部控制体系建设的标志性成果有哪些2、内部控制体系建设的五步工作法:建、推、评、审、改3、内部控制......
基于风险的企业内部控制构建与运行暨评价案例精讲班 北京:2026年07月10日
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、正确认识风险管理与内部控制1.引导案例:十分钟的悲剧2.基本概念:风险/风险管理/内部控制3.COSO1/COSO2/萨班斯法案的主要精神4.我......
企业内部控制与风险管理实战训练 北京:2026年08月03日
这些内控问题,您是否经常遇到?■谁是企业内控归口部门,即谁是牵头部门?■企业高层如何创建和营造良好的控制环境?■在内控资源有限情况下,内控团队如何卓有成效地开展工作?■内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动?■如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率?■如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?《内......
管理者与组织——实现团队更高绩效的必修课 广州:2026年06月26日
1.精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例。2.面对未来众多的不确定性,如何实现思维上的突破和技巧上的提升。3.通过演练、角色扮演和小组实践,在课堂上最大化地实现“学以致用”。4.互动、练习和讲解反馈相结合,实习学习体验的最大化。课程收益1.正确认识管理者的目......
采购底价攻略与采购成本管理 上海:2026年07月13日
一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识(1) 年降的压力与质量博弈(2) 可替代物料(3) 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度(1) 数据填写的主动权不能由供应商完成(......
