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战略转型与商业模式创新 济南:2017年11月04日

第一部分、突破企业发展的战略局限企业应扎实练内功,直面不确定的未来中国企业陷于坡顶困境做生意不等于做企业,发财不等于发展虚拟企业变大,实体企业变小企业能力边界扩大,规模边界缩小产品成功≠企业成功企业家个人的成功≠企业成功单一机会的成功≠企业成功不按规则的成功≠企业的成功第二部分、企业战略新思维从......

企业战略转型与商业模式创新 深圳:2017年11月25日

突破传统,创新思维,超常发展!系统学习和掌握如何创新商业模式实施企业的转型升级!课程大纲:一、企业的战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速,市场变得越来越难以预测,在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局,挑战和机遇并存,竞争压力会越来越大,营......

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班-组织运营持续敏捷性修炼之术 郑州:2017年10月24日

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班组织运营持续敏捷性修炼之术随着国际化进程加速与国内改革全面深化,中国企业面临着生存和发展的严峻考验,越来越多的企业疲于应对经济浪潮而难以做大做强,而卓越企业可以全国或跨国复制,持续创造着商业奇迹,是什么造就了如此巨大的差距?精细化管理的效能与流程的敏捷性成为变革时期企业成败的关键......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2017年12月03日

年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......

企业规范化建设实务 北京:2017年12月01日

老板、董事长、总经理、企业高管 课程形式:课程讲授、讨论、案例分析课程收益:1.掌握企业规范化的本质和基础方法,为企业的规范化建设理清思路,避免企业发展中的常见问题2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法3.学会撰写岗位职责说明书,规范员工的日常工作内容和行为,使得职责清......

管理者必备的预算能力 北京:2017年10月28日

在预算过程中您是否出现过以下问题:销售部目标定得过低--以便应对绩效考核; 采购部虚夸资金需求量--以控制更多的资金; 各部门计划缺乏协调性--常发生资源分配冲突;作为高层管理者,您如何根据预算做决策?如何进行管理控制?参加本课程您将学会运用战略规划工具预演未来,合理配置企业内外部资源,及时调整、提高企业的运营效率,完......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...