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构建高效的研发管理体系及信息化平台 郑州：2017年10月11日
企业CEO/总经理、事业部总经理、研发总经理/副总、总工程师/技术总监、研发职能部门经理、质量管理部门经理、产品经理/项目经理、CIO等。课程大纲：一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产......
构建高效的研发管理体系及信息化平台 济南：2017年08月30日
一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......
案例分析与EMC设计 武汉：2017年08月18日
为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思路？为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感，但还是没有改善，这些器件到底该怎么应用？为什么产品问题总是后期出现，在现有基础上到底有哪些方法和措施整改我的产品？为什么我的产品在设计时EM......
研发项目管理实战训练班 武汉：2017年08月30日
研发经理,技术经理,项目经理,产品经理课程提纲：【第一天上午】一、序言1、课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责3、学员演练——组建......
绩效面谈的技巧 上海：2017年10月11日
1、案例教学研讨互动2、讲师具有20多年担任HR总监总经理和10年担任高级培训师咨询师的实践3、长期在大学和企业授课培训的经验4、国际先进的管理技术和方法课程大纲：一. 绩效面谈并非可有可无1. 干脆不谈,背靠背下结论,埋下隐患冤家宜解不宜结/牛根生名言99%是误解2. 思想上感到可有可无，行动上就会走过场亲历一分钟谈......
“赢在中层”——新任经理人培训 深圳：2017年10月11日
1、实现自我转化和自我升华，使中层经理认识自己的角色，实现角色转化；使中层经理提升个人魅力，实现领导力的培养和提升；2、掌握基本的管理知识：3、掌握事的管理技巧：4、掌握人的引领技巧，包括工作教导技巧、沟通技巧和卓越团队建设技巧5、掌握绩效和绩效提升技巧邀请对象：新任经理，储备经理、干部。课程大纲：第一部分：对管理的认......