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限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析 郑州:2025年11月08日
一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】:一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】:实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任10、质量要求及质保【案例】:违规施工造成第三方损失案件二、限电+原材料上涨的应对1、......
建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升 郑州:2025年11月14日
建设工程项目总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、安全员、技术员,及有志于成为优秀项目总工或技术负责人的人员。培训内容(一)项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容;2.项目总工应具备的能力素质;3.项目总工应注意的工作方法;4.有效执行的核心及最佳的工作标准;5.确保工作到位的五大心态和五......
新形势下产业新城综合片区开发项目投融资模式创新实务与实战案例培训班 郑州:2025年11月14日
(一)园区开发相关政策要点解读1.《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕7号)要点解读2.《国务院关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》(国发〔2019〕11号)要点解读3.《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《关于深入推进新型工业化产......
成本策划与前置管理的卓越成本之路──“微利时代”房企成本招采全过程精细化管控 郑州:2025年11月15日
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还,拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧,高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降,导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降,行业利润率平均每年以1%的速度下滑,项目亏损时有发生。要想获得合理的利润,最迫切的就是有效降低开发成本,......
研发成本管理-质量与成本的平衡之道 上海:2025年11月11日
下面的情形在国内企业屡见不鲜:1.提高产品质量的同时成本也提高了,结果导致产品反倒更卖不出去2.为了降低成本而造成质量下降,销售人员和客户怨声载道3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生,但是始终没有一个好的解决思路和方法4.不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布5.公司要求进行研发团队建设,但总不能抓住核心,把团队......
财务人员的项目管理 北京:2025年11月06日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象:项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲:第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......

 
