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突破研发IPDFSS理论方法工具 北京:2016年12月26日

预备课程:MTP卓越绩效企业教练文化1.自我超越2.系统思考3.卓越绩效管理模式对标管理4.卓越绩效改善系统动力学5.贝思德MTP管理能力提升练习6.精益企业教练技术7.卓越企业教练技术第一部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS第一章 企业发展的困境及对策一、企业内部环境分析二、企业外部环境分析三、企业发展战略选择......

卓越的产品与技术创新之道—集成产品开发(IPD) 青岛:2017年02月25日

未来是产品创新制胜的时代,CEO必须是CIO(Chief Innovation Officer)所以,建立产品创新体系是企业的重中之重作为公司总裁/CEO/研发总监,您是否经常为以下问题所困扰?新产品开发成功率低,产品竞争力不强,新业务/新产品销售增长缓慢!过去自己拍脑袋拍得挺准的,现在设了规划部门和产品经理,但产品规......

IPD的沙盘演练(国内首创) 上海:2016年12月16日

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 上海:2016年12月16日

经过沙盘演练,完全运作一个真实的产品开发项目,让学员身临IPD流程每一关键环节,让学员真实管理IPD流程每一环节,掌握IPD流程影响因素,清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现,让学员快速建立研发管理者的管理经验;在沙盘演练过程中,学员亲自组织产品开发跨业务团队运作;培养学员团队组织能力,协作能力、问题解决能......

项目的风险管理 上海:2017年03月07日

风险本质风险种类风险管理的意义风险的3个组成威胁和机遇与风险特征相关的总结和看法风险管理的职责与经验相关的流程风险管理计划计划的必要性制定方案的程序风险管理计划模板项目图企业风险管理政策定义角色和职责企业风险管理方案的模板工作细分风险识别风险识别的程序风险清单明确风险引发事件使用风险特征进行识别-使用历史信息风险识别工......

研发人员培养及任职资格管理 深圳:2017年01月13日

1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军(任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用):留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用:人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...