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IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 北京:2017年07月28日

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。课程大纲:一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍......

基于IPD的新产品开发项目管理 北京:2017年08月18日

21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场,产品开发项目管理是极具挑战性的一项工作:一个成功产品的开发是个系统工程,不仅需要内部众多资源的协作,还需要外部客户的“共创”。如:内部需要市场分析研究、产品定位、新技术研究、产品开发、测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部需要客户的需求验证、认证......

集成产品开发IPD 北京:2017年08月25日

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等课程大纲:1.产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标:了解贵公司研发管理的现状及典型问题,明确改进方向1.1.中国企业在产品研发方面面临的挑战1.2.中国企业研发管理的十大典型问题1.2.1.未形成正确、系统的研发理念1.......

IPD流程IT化高级实务培训 北京:2017年08月25日

1、IPD流程与IT平台概述本章学习目标:了解IPD基本概念,认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。1.1、IPD流程概述1.2、IPD流程管理特点1.3、IPD管理体系IT系统基本框架1.4、案例:国内着名IT企业IPD建设过程、IT体系框架1.5、案例:国内一中型企业IPD流程IT化过程......

价值流分析和精益价值流设计 上海:2017年10月14日

精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程大纲:第一单元:什么是价值流一、价值流的定义1.创造某个价值的整个流程。二、价值流图的组成和作用1.价值流当前状态图2.价值流未来状态图3.精益价值流实施计划与追踪4.价值流图分析在精益生产中的作用三、价值流图的层次第二单元:精益价值流的核心理念-消......

产品需求管理高级实务 北京:2017年10月13日

全面、实战――贯穿客户需求->市场需求->产品包需求->设计需求->设计规格->需求实现和验证的整个过程,并详细讲解需求管理每个阶段的工作内容、操作技巧、阶段交付的内容和评价标准;也详细介绍了每个阶段重点使用的方法和工具($APPEALS、I-H-Q、KJ、BSA、AHP、DFX、QFD、......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...