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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄:2026年03月25日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
向管理要绩效,企业运营成本精细化管理 济南:2026年04月11日
模块一:成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2.企业经营业务的财务管理3.企业价值与风险管理二、企业运营成本1. 成本产生的诱因2.成本的对象与习性3.成本的方法与配置三、成本的构成和要素分析1. 成本概念,成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 企业成本的类别与特点4. 企业获利性成本的内容5. ......
企业运营与数智化实战管理高级研修班 北京:2026年04月13日
第一章生产运营战略战术企划管理(1H)1.全面分析企业生产运营中的现象2.看齐世界精益标杆作为企业发展新导向3.建立企业部门间的管理规则4.向内部组织传递市场与经营者的压力5.权衡重点管理方向和策略6.明确产供销管理模式7.明确企业内部重点经营方向8.疏通企业信息流、物料流、资金流的三流合一的快车道9.设计企业经营发展......
企业运营与战略管理 北京:2026年05月30日
从商业模式出发理解企业运营系统了解企业战略规划制定的过程和思想方法体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观学习配合企业战略规划的人力资源操作思路【培训对象】HRD、HRM必修、渴望上进的HR选修课程大纲一、商业模式1.商业模式画布价值主张与目标客户客户关系与交付售后核心资源与设计加工过程业务流程竞争优势与合作伙......
实战采购综合成本分析与降低技巧 深圳:2026年06月05日
纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原......
QE品质工程师核心技能提升高级研修班 深圳:2026年05月30日
先进的理念与新老思路整合,且课程始终注重实用性和可操作性的一贯风格同时,其独特价值还在于:它并非传统应试考试,而是对品质专业人士实践能力的系统化培训。通过培训,能够极大幅度地提升学员在品质原则的理论和实践能力,从而更加熟练的应用到实际工作中。培训对象:品质经理、品质工程师、工程经理、生产工程师、品质巡查员、品质管理人员......
